初任财务经理站稳脚跟.DOCVIP

年底了，各公司年底绩效考核的节点快到了，财务部门也是如此。该加薪的加薪、该升职的升职，部分学员和秀财君反映过，升任到财务经理岗位后的种种难处。 比如前任财务经理离职，老板提拔做财务经理了。可是之前的业务仅仅停留在记账阶段，如何着手新的工作？怎么如何管理团队？如何向老板汇报工作？怎么做才能尽快稳住局面？这一连串的问题，秀财君听听也是蛮亚历山大的~~~《秀财说》第1期《初任财务经理怎样才能站稳脚跟》，由资深财务管理顾问、中央人民广播电台经济之声特邀财务专家，张泽峰老师，为我们分享本期话题。 升职是件非常不容易的事情，谁都想升职。但是公司的人员有限，公司都是有严格制度和程序。要快速争取到在众多人中脱颖而出，是最难的。 但老板看重你的原有，很可能不是这样的。老板可能觉得，这个人看着傻乎乎挺实诚，有什么难处理的事情，你像个火炮一样冲过去就打，一杆很坚强的火炮在公司里面可用。不计较太多也不懒惰，没有什么别的坏心思，跟你自己想的完全不一样。总结下来，如果能做到财务经理，至少具备上图中提到的，7种价值类型的某一项、某两三项、或是全部具备。①吃苦加班型②细致操作型③理论研究型④善于沟通型⑤信任嫡系型⑥人脉磅礴型。这7种类型，帮助在入职或者在第一种阶段提升的时候，搞清楚你自己认为的价值到底是不是老板认为的价值，避免一开始就跑偏了。 第二点 ，准确定位后，你在工作中想表现什么？落实到真正的业务操作当中。刚才的例子，你如果认为你自己的会计准则、或是理论研究非常好，老板是不是想好好运用你这一点呢？ 如果判断下来是的，那就以老板的价值为准，向这方面良性表现，这叫按老板的认可价值。用心去感受老板喜欢的味道，每个人的味道是不一样。能够识别并想要运用你这方面能力的老板，你却不去倾听和把握他的口味，反而坚决去表现你自己认为的价值，那就不对了。 财务经理可能负责管报表、管内控、管预算、管资金管理、管成本税务等等，基本上分为这六大块。你在大型公司可能是负责管理其中的某一块，小型公司管理几块，小微的公司里可能就是全部主管。怎么样表现、以及表现什么样的内容？落实到你的工作当中，具象化的描述出来。 在企业的实战经验中，有三个东西是最重要、致命的：人力、权利和资源。这三点你拥有多少，决定你在这个公司这个职位能做到什么程度。 上图这张是最综合的内容结构图。这张图的逻辑搞清楚，一步步来，力图实现让每一个财务经理做事有板有眼，而不是疲于奔命的去应付。做事增加条理性，环环相扣，同时又有可以秉承的原则，遇到问题有理有据，非常过硬。 本课件所有内容来自秀财网，如侵犯您的权益，请联系删除！