建筑工程项目管理-进度控制.ppt

3.4.2 进度计划的调整 (1)网络计划调整的方法 1)调整关键线路的方法 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时； 当关键线路的实际进度比计划进度提前时。 2) 非关键工作时差的调整方法 工作在其ES与LF范围内移动； 延长工作的持续时间； 缩短工作的持续时间。 3.4.2 进度计划的调整 3)增、减工作项目 不打乱原总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4)调整部分工作间逻辑关系 将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作