第四组第一次作业 —湖南卫视与浙江卫视的比较.docxVIP

2015——2016 第一学期作业学院：文学院科目：电视节目策划学班级：2013级广播电视学本科班组数：第四小组第一次作业成员：吕娇 1301060540013杨茜云 1301060540030张融 1301060540035陈忆湘 1301060540049陈涵 1301060540050王美华 1301060540054湖南卫视VS浙江卫视就当前地方卫视的发展趋势来看，湖南卫视一直居于首位，当然浙江卫视这个后起之秀也发展的不赖，因此我们小组决定通过分析这两个卫视来完成作业。主要通过五个方面来展示：历程、定位、理念、营销（操作手段）、营销。一：历程湖南卫视发展历程1997.01.01湖南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”1999.03“湖南电广传媒股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市，被誉为“中国传媒第一股”2000.12.07“湖南广播影视集团”在长沙正式挂牌成立。这是中国第一家省级广播影视媒体集团2002湖南卫视定位“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，打造“快乐中国湖南卫视”强势品牌2010.06.28成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始浙江卫视发展历程浙江广播电视集团卫星频道，开播于1960年10月1日1994年1月1日正式上星播出2008.08.25树立品牌“中国蓝”浙江卫视入选中国世界纪录协会2009年度中国覆盖率最高的省级卫视老牌劲旅VS崛起新锐 2014年的电视荧屏竞争激烈。“限娱令”之下，卫视洗牌加剧，一家独大的时代早已终结。在舆论场中，浙江卫视、湖南卫视被誉为“国内最为强劲的两家省级卫视”。甚至有网民称“湖南卫视就像一阵风，经过多年的打拼，其影响力早已刮遍全国各地、深入人心。而浙江卫视则是一阵雨，且是一阵势头强劲的大暴雨。虽然没有湖南卫视暂时的热度，但势头却十分强劲。”两家卫视，各有千秋，湖南功力深厚；浙江则像一缕清风，给中国电视界带来一丝新气象。湖南卫视是国内省级卫视中的老牌劲旅，而浙江卫视则是崛起之新锐。二：定位湖南卫视2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。定位是锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国。《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪儿》《花儿与少年》等热门综艺节目创下综艺收视传奇；开下卫视先河的《跨年演唱会》连续问鼎收视冠军[1-2] ；《金鹰独播剧场》和《钻石独播剧场》是湖南卫视晚间档王牌剧场。截至2014年10月，湖南卫视在中国大陆覆盖人口已达到10.76亿[3] ，芒果台和湖南卫视国际频道已在香港，日本，澳大利亚，北美洲，东南亚，欧洲等国家和地区落地播出。浙江卫视2008年8月25号浙江卫视中国兰揭幕。其定位中国蓝蓝动天下，理念是以精英的实力创造大众文化。浙江卫视有《十二道峰味》、《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》。台标象征湖南台的台标是橘黄色，因此，橘黄色成立湖南台的象征，称为文化的标志，甚至成为一种内在的精髓。浙江台的台标就是它自身的品牌，蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，蓝色代表着“蓝海”。象征着浙江卫视差异化的竞争策略。象征着生生不息和放眼天下。三：营销理念湖南卫视以竞争为轴以品牌为王电视剧要竞争，广告要竞争，观众要竞争，节目资源要竞争......这每一项竞争的竞争结果都可能决定一个卫视频道的市场定位和命运。 2003年提出“全国覆盖、全国收视、全国市场、全国品牌”的“四全战略”。湖南卫视一方面撤并了原来的社教中心和文艺中心，组成新的节目中心，另一方面，将动画包装、品牌推广、广告管理等纳入职能范畴，还成立了专门的推广部门，并与广告部密切配合进行品牌营销。2005年在国内电视界影响巨大的两个节目-----《超级女声》和《大长今》，就是按照品牌化思路进行操作的，这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵，也为频道带来了可观的经济效益。采用大片战略湖南广电在经营策略上进行了重大的战略调整。利用独特的红色文化资源的优势，特别强调题材重大，影响大。电视连续剧《血色湘西》正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目。标志着湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动。湖南不但人文景观丰富，而且自然景观举世闻名，从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情，这些都是制作大片取之不尽的题材。因此，湖南卫视提出的大片战略，不但是指电视剧的投入大，制作大，效益大，而强调题材重大，影响大，这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源，特别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故事，而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情和人文景观，以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日，誓死捍卫家园的感人故事。浙江卫视新动向以梦想为轴心打造气质频道