浅析水利水电勘测设计企业可持续发展模式中的几个关系.pdfVIP

浅析水利水电勘测设计企业可持续发展模式中的几个关系 陆 勇 310000 310000 浙江省水利水电勘测设计院 浙江 杭州 331100000000 摘 要：大多数水利水电勘测设计单位目前仍处于事业单位企业化管理运作模式，在市场化 进程日益加快、竞争日趋激烈的大背景下，实现可持续发展是当前面对的主要课题，本文通 过对如何正确把握并处理好五个方面的关系进行讨论，旨在为水利水电勘测设计单位转型发 展模式提供参考。 关键词：勘测设计企业 可持续发展 水利水电勘测设计企业，知识型员工密集，以智力劳动为主要特 征。在竞争日趋激烈，市场国际化不断提速的大环境下，谋求科学发 展，基业常青，对于勘测设计单位而言，是一个为之不懈探索课题。 紧紧围绕“发展是第一要义，坚持以人为本为核心，全面协调可持续 发展的基本要求，统筹兼顾的根本方法”，对转变发展思路，走可持 续发展之路具有非常现实的意义，需要把握好以下几个方面的关系。 一、 如何看待“成功”和“成长”的关系 对于勘测设计院企业而言，合同额、财务收入、人均产值、利润 这些经济指标固然是安身之本。经济发展指标能否在业内同行中具备 比较优势，是勘测设计院单位成功与否的最根本标准。细分一下，这 些指标主要反映三个方面信息：一是勘测设计院单位的效益规模及经 营状况；二是勘测设计院单位承接项目占有的市场份额；三是勘测设 计院单位的核心竞争力及这种状态的可持续程度。从某种意义上说， 不仅要看勘测设计院单位今天的成功，而且更要关注勘测设计院单位 今后的成长。成长是一个过程，在这个过程中除了上面提到的生产经 营业绩外，同时更体现在五个方面的突破：一是继续解放思想，深化 改革。与我们国家实行改革开放30多年的发展历程一样，勘测设计 1 院单位的发展经验，从改革开放之初依靠行政拨款的机关事业单位到 今天充分参与市场竞争并企业化运作的事实证明，不改革没有出路。 如今，大多数水利水电勘测设计单位的改企转制仍处在攻坚阶段，某 些体制机制方面的束缚依然紧固。因此，勘测设计院单位同样要始终 抓住改革这条主线，在改企转制的过程中，着力做足思维方式、经营 方式、管理方式等方面内功，以改革促发展。二是培育核心竞争力。 经济全球化，业务市场化进程的逐步加快，竞争日趋激烈的勘测设计 市场，如何不断增强勘测设计院企业的核心竞争力，是最需要关注的， 也是最重要的一项内容。三是不断提升创新能力。科技型企业以智力 创造见长，以创新谋求科学发展之道，不断提升创新能力是勘测设计 院企业持续发展的源源动力。当然，创新并不是简单意义上的颠覆和 推倒重来，更重要的是在原有基础上的进一步巩固和完善。四是进一 步塑造文化力。面对高度密集的知识型员工受众，文化力的导向作用 更甚于程式化的制度约束，更有利于激发员工的潜能和创造力。企业 文化建设是勘测设计单位得以持续发展的兴奋剂，是企业软实力的表 现。五是持续加强凝聚力。凝聚力体现了勘测设计院单位内部与外部 的和谐建设力度。内部和谐能增强勘测设计院单位活力和发展的凝聚 力，体现企业对员工负责，员工对工作负责；外部和谐是更表现在企 业对客户、企业对社会的责任，社会为企业发展提供的良好环境和市 场机遇，内外部和谐是勘测设计单位可持续发展的基础。 二、 如何看待“做大”与“做强”的关系 就企业行为来说，往往追求“做大做强”发展模式和道路。所谓 “做大”是一个规模或者说是量的概念，强调的是规模的扩张和产能 的提升。通过提高市场占有率和提升生产经营规模来提高财务收入。 在竞争的环境中，勘测设计单位以“巩固老市场，争取大市场，培育 2 新市场，拓展覆盖面，提升占有率”的思路，全方位、多层次、宽领 域地开拓市场业务，选准切入点，形成市场新亮点和新的经济增长点， 使勘测设计院单位的主业既有自己的支柱市场份额，又有潜在的市场 项目储备。有了市