体育赛事策划与管理第五章 体育节事财务管理.pptVIP

5、空间销售 二、内部资金来源 理论上讲，这里的“空间”包括所有在赛事现场观众与媒体受众眼界范围之内的空间，包括物质空间与虚拟空间。 （1）、举办场地空间 这类空间不仅存在于活动场地的物体之上（比赛场地周边围墙、记分牌与记时牌、边界障碍物、告示牌、座椅靠背），也常常利用它们的员工和服装来制造广告机会。 5、空间销售 二、内部资金来源 （2）、印刷品空间 5、空间销售 二、内部资金来源 　这类空间的载体包括门票、宣传单、海报、有公司题头的纸张、记分牌、零售和分发的袋子以及媒体信息袋等。 在网站上出售广告空间； 网站也是赛事的资产，合伙者与赞助商也可以利用。 移动通讯终端空间 （3）、虚拟空间 5、空间销售 二、内部资金来源 第四节 体育赛事财务管理的常用工具 即对赛事相关现金流进行监控和预测，实质是对预算期内的每一个时段（年、月或周等）的所有花销与收入进行准确的预测，并建立一个“现金流日程表”。 一、现金流管理（Cash Flow Management） 是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。 二、会计 是指由专设的外部组织或企业依照法律对机构、企业以及事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。 三、审计 是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表，具体指标包括： 资产负债表 损益表 现金流报表 保存收益报表 四、财务报表 评价的主要指标包括： 债务的偿付能力 资金流动比率 = 现有资产／现有债务 投资回报 投资回报率= 收入／总投资 资产回报率 资产回报率= 收入／资产总量 五、体育赛事财务表现的评价 评价的主要指标包括： 资本净值 资本净值= 资产－负债（其中，“资产”包括现金、可回收的账目和折旧的资产项） 成本收益率 表明单位成本获得的利润，反映成本与利润的关系。一般成本收益率越高，企业的运营效率越高，并且高新技术行业的这个指标很高。计算公式为： 成本收益率=利润/成本费用 五、体育赛事财务表现的评价 * * * * 体育节事财务管理 第五章 学习目标 初步了解体育赛事预算的概念及其基本内容； 了解体育赛事举办的成本结构与及其控制的基本策略 理解体育赛事资金与收入的主要来源与手段; 深刻理解赛事、媒体与赞助商之间的“网络”合作关系 第一节 体育赛事的预算 一、 体育赛事预算的概念及其内涵 体育赛事预算是指赛事举办组织对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。 预算是达到企业利润目标的一个重要的企业管理工具。 包括体育赛事在内的节事活动通常并不完全按照市场化和商业化的模式运营，只是处于一种“不盈不亏（Break Even）”状态。因此，预算对于这些节事活动来说，更多的只是一个“愿望清单（Wish List）”，而不是一个财务规划工具；或者说，对于这些赛事活动来说，通常首先需要考虑从哪里能筹到资金，然后再计划如何消费这些资金。 二、 体育赛事预算的基本内容 成本估计 关键是确定成本中心（或支出项目），这与赛事活动的管理与规划相关。 收益来源与评估 来源于各种筹资与获利方式。制定筹资目标与获利目标是预算过程的一部分。 财政资源的分配 指需要对所获得的资金（现金或非现金）确定花费的去向与结构（即各部分所占的比例）。 三、 体育赛事预算的”成本——收益“分析法 “成本——收益”通过识别和管理所有的成本与收益中心以保证赛事组织财务处于健康状态，目标主要包括： 保证长效和可预见收益资源以满足最基本的组织目标； 将特殊的收益来源（如赞助或基金）与一些活动要素建立联系； 集中于收益生成活动； 控制和减少成本中心（支出项目）； 让其它组织或企业承担赛事组织方的财务风险（或者至少帮助渡过财务亏空 第二节 体育赛事的成本管理 一、 成本结构 1、成本的“时间”结构 前赛事阶段的成本 赛事实施阶段的成本 后赛事阶段的成本 一、 成本结构 2、成本的内容构成 人力资源 场地与设施（备）费用 原材料花费与能源动力费用 广告宣传费用 活动业务外包产生的商务费用 意外费用 二、常用的 成本估计方法 趋势外推法 立足于过去对成本产生影响的各种因素在未来仍然会起作用这一前提，以过去举办的同类赛事或者传统赛事的先前届别的经验数据为参考，利用数理统计方法和模型进行量化估计。 类比法 利用类似体育赛事活动的成本估计计划中的赛事的成本。这种方法可以在很短的时间内获得估计结果。 二、常用的 成本估计方法 自下