创业团队的项目管理,如何面向开发人员优化.pdfVIP

创业团队的项目管理 ，如何面向开发人员优化 作为创业公司很重要的一个环节 是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品 ，也 是 研发和项目管理 ，毫无疑问 ，这个阶段的主角是开发人员 ，那作为一个PM ，把做项目管理 的过程也当成做产品的过程的话 ，是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过 程和项目管理流程。本文 是我们如何通过优化开发环境搭建 ，代码管理 ，需求生命周期 管理 ，开发任务分配和追踪 ，项目整体进度管理来提高研发过程中开发人员效率 ，通过持续 集成和交付让开发中的问题更早暴露 ，通过合理的测试反馈工具让开发人员最快定位和解决 问题。 一点前提条件和背景 印象中很多关于产品和开发为了进度撕逼的段子 ，其实作为一个开发转的产品 ，对这两块都有所 了解 ， 我的看法是研发效率不止是研发人员本身的技术能力和工作效率 ，而是整个研发过程和项 目管理流程的效率 ，但我自己理解的高效的研发和项目管理有两个前提 ： 公司内各团队有个大家认同的沟通协作方式 ：因为所有的流程和工具都是为人所用的 ，只有团队 有主动性去沟通协作才能提高效率 ，这也是我这个系列第一篇写“异地创业团队如何做团队沟通协作 ”的原因。 尽量清晰的需求定义 ：产品经理的任务 是让研发团队开发正确的任务 ，我所碰到的开发延期或 者交付失败很多时候 是由于自己对需求的认识不够 ，开发中过多需求的变更造成的 ，一个表达 清楚 ，考虑完善的需求定义才能保证下面的研发和管理是不是在做无用功 ，所以本系列的第二篇 是“聊聊针对异地团队的需求协作和原型、设计的评审” 说到创业团队的研发和项目管理的实践 ， 逃不开先要说一下我们研发和项目管理中的工具作为 背景 ： 即时交流和协作 ：Slack ，这个我在“异地创业团队如何做团队沟通协作”里重点谈到过 ，鉴于它的 开放性 ，已经基本连接了我们用到的文件管理 ，设计评审 ，持续集成 ，测试分发 ，Bug Repo rt 等一 系列工具。 代码管理 ：Git +Git lab ，在V PN环境内自己搭建Git 和Git lab一定程度上保证了代码的安全性 ，不 过维护和备份都是个会耗费精力的问题 ，对没有专业运维的创业团队推荐直接Git hub托管。 项目管理 ：Redmine ，老实说Redmine一直都不是项目管理上的最佳方案 ，专业级的有J IR ，轻 量的有 sana、Tower等很多 ，我们 是已经习惯了 ，有一套Git hoo ks在上面 ，并没有什么动力 去换。 持续集成 ：Jenkins ，虽然Java的坑也很大 ，维护起来也不时被坑 ，不过功能和插件确实齐全 ，搭 起来也不易 ，有兴趣的可以尝试T ravis CI或者Git lab CI。 最后切入正题了 ，本篇涵盖的是我们在研发过程和项目管理流程 ，以及当中在DevO ps上做的一些 努力去优化开发人员的体验 ， 试着从各个环节总结一下 ，因为不同团队的研发流程和项目管理都 不一样 ，各位看官可以挑有兴趣的来看 ： 研发环境的搭建 ：包括如何kick of f 新开发者 ，如何搭建日常开发环境 代码的管理 ：包括源码管理 ，Code Review和组织公共库 需求在研发中的生命周期管理 ：包括功能需求清单 ，功能需求定义和其中的开发任务项分配和状 态管理 项目进 的管理 ：包括如何通过Redmine有效的执行敏捷开发 研发阶段的产品测试和反馈 ：包括在产品测试和反馈中的一些经验和工具分享 持续集成和持续发布 ：包括如何针对Web, ndro id和iO S分别搭建持续集成和发布 一、研发环境的搭建 如何让团队新的开发者尽快上手 对新的开发人员 ，一般都会有开账号 ，装系统 ，配环境 ，跑代码这些过程 ，我自己发现每次都低估 这些工作的耗时 ，以前 发现有时候不小心 一两天过去了还没跑起来代码 ，一两周还没搞清楚目 前产品的功能 ，我总结了两点加快这个进度的方法 ： 1.加快能让代码跑起来的速 有很多可以加速的环节 ，一个比较重要的 是自动构建代码 ， 是指开发人员checko ut代码后通过 简单的构建脚本 能完成代码依赖安装 ，代码编译 ，单元测试运行 ，也 是我们常说的跑起来。 以Web为例 ，可以通过npm的脚本完成npm依赖的安装 ，然后用gulp完成代码的构建和运行 ，这也 是持续集成的基础。 2.对产品功能需求和目前进 的了解 在背景的里说的保持一个尽量清晰的需求定义的一个