非似财务经理的财务管理必修课.pdfVIP

非财务经理的财务管理必修课 我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明： 1、高度与角度是不一样的。 因授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家，我们是站在企业持续经营与发展的高度来讲企业 的财务管理问题，而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。 2、 学员能接受的程度与学习效果是不一样的。 因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题，所以我们讲的财务问题及解决方案，学员与我们有共同语言， 能充分理解与接受，并能结合企业实际，马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度，则很难真正用企业 管理的语言来讲授，使得很多学员听不懂，效果很差。 3、 授课内容的范畴是有本质的差异的。 我们讲企业全面预算管理，不仅要达到控制成本费用的目标，更加要求企业要能实现战略目标与经营目标； 我们讲企业内部控制，不仅要讲财务管理方面的内部控制，更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制 与有效降低企业整体经营风险。 4、赠送超值财务报表分析模板一套。 ● ● ●● 课程背景 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成 败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波” 中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业 价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理 解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例 教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很 多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投 资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、 技巧和方法，特开设本课程。 ● ● ●● 课程特点 授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指 导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务 分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内 容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。 ● ● ●● 课程内容提纲 1 1 第11堂课：财务管理基础知识 1、 财务管理的重要意义 1.1财务管理的宏观视角 1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 3、什么是资产负债表？如何阅读? 3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑 3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表） 3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 3.5财务报表的薄弱点 4、什么是损益表？如何阅读? 4.1企业利润的形成过程 4.2损益表和资产负债表的关系 4.3利润和现金流量的区别 5、什么是现金流量表？如何阅读? 2 2 第22堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况 1、企业资金链管理 1.1营运资本分析 1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键 1.3现金流量分析 2、股东回报系统 2.1杜邦股东回报体系分析 2.2资产回报率=企业产出的关键 2.3鸡和鸡蛋的故事 3、企业成本及费用管理 3.1成本及费用归类的基本原理 3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算） 3.3企业成本核算的主要逻辑 3.4变动和固定成本区别 3.5企业保本点测算（规模效益） 4、偿债能力分析 4.1短期偿债能力分析 4.2长期偿债能力分析 5 以现金流量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 3 — 3 — 第33堂课：预则立不预则废——预算管理在经营中的应用 1、企业为何要导入全面预算管理 1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 1.2全面预算帮助企业解决五大问题 1.3全面预算在中西方企业的应用 2、全面预算管理成功实施五大基石 2.1如何培育健康积极的预算环