当代集团企业文化分析报告（新）.docVIP

集团领导： 企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动，根据各级领导与职员的意见和建议，形成《当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告》，提请集团领导阅批！ 企业文化部 当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告 IBM的咨询公司曾对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须，在市场大潮中发挥着无可替代的作用 。而营造一个适合本公司整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。pen（开放）当代集团创新、学习、开放战略。 D：do(责任) 当代集团“实干精神”。 E：当代集团的E平台，信息化战略。 R： 特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。 N: new(创新、现代的) 当代集团的求新、求变的能力与决心。 通过以上的挖掘，企业的战略浓缩在几个字母中，用文字明确价值向。通过企业经营者的身体力行，把理念灌输到企业经营的每个环节，使公司所有对公司的经营目标产生认同感 ，从而为目标的实现而积极努力。在这两年中一直处于跳跃式发展的状态 集团领导与基层职员的专题座谈会； 利用集团广播系统，在特殊日期送去问候。 说。