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各部门综合考评评分细则
部门工作改善项目完成率：
此指标资料由经管部按月提供；
计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；
评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。
部门5S管理：
此指标资料由品保部按月提供各部门检查平均分；
评分细则：此指标在基准值基础上提高1分加0.5分，降低1分扣0.5分。
部门预算达成率：
此指标资料由财务部按月提供；
评分细则：此指标在基准值基础上达到预算差异控制范围内不加分，超出2%扣1分。
市场部考评评分细则
总公司销售收入：
此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度指标。此销售收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的全部销售收入；
评分细则：此指标在基准值基础上每增加200万元加1分，每减少200万元扣1分。
新产品销售收入：
此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度目标。此新品收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的指定客户及品种；
评分细则：此指标在基准值基础上每增加100万元加2分，每减少100万元扣2分。
货款回收率：
此指标资料由财务部提供，月度目标由经管部分解确定；
计算公式：货款回收率=实际回收货款/计划回收货款×100%；
评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。
工程管理部考评评分细则
模具（冲、塑）开发数量：
此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内部、外部）确定的开发完工验收清单，经管部门抽查确认；
评分细则：此指标在基准值基础上增加1付加0.5分，交付低于基准值1付扣0.5分。
模具（产品）一次送样合格率：
此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内、外部）确定的一次交付合格模具数量，经管部抽查确认；
计算公式：模具一次送样合格率=一次送样合格套数/总送样套数×100%；
评分细则：本指标超过基准值1%加1分，低于基准值1%扣1分。
自动化进度达成率：
此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单，或按本部门提供的“自动化推动项目进度表”的进度，经管部抽查确认；
计算公式：自动化进度达成率=达成进度专案数/计划总专案数；
评分细则：本指标超过基准1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。
自动化成本下降率：
此指标资料由财务部提供；
计算公式：自动化机成本下降率=单台自动化机实际发生材料成本/单台自动化机计划材料成本（或上半年同类型实际成本）×100%；
评分细则：本指标超过基准值1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。
自动化开发数量：
此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单。经管部抽查确认；
评分细则：本指标超过基准值1台加5分，低于基准值1台减5分（单工位自动化机可按工作量折算整机）。
物流管理部考评评分细则
采购价格下降率：
此指标资料由财务部提供，每半年（或季）考评一次；
计算公式：采购价格下降率=（∑计算期同类材料采购单价×基期采购数量）/（∑基期同类材料采购单价×基期采购数量）×100%；
评分细则：此指标在基准值基础上下降1%扣1分，增长1%加1分。
采购进料合格率：
此指标资料由品保部计算按月提供；
计算公式：采购进料合格率=∑进料合格数量/∑进料总数量×100%；
评分细则：此指标在基准值基础上下降0.5%扣1分，增长0.5%加1分。
主要材料采购计划达成率：
此指标资料由电子事业部、表面处理事业部反映提供。主要材料指马口铁、三元合金、铜棒、PPS、电镀药水等主要材料；
计算公式：主要材料采购计划达成率=∑实际采购数量/∑计划采购数量×100%（未按期到货物资不计实际采购数量）；
评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，每减少1%扣0.5分。
进料加工总数：
此指标资料由财务部提供，每半年考评一次（上半年达年度计划40%以上）；
评分细则：此指标在基准值上增加100万元加0.5分，下降100万元扣0.5分。
责任客诉：
此指标资料由品保部按月提供；
评分细则：
重要客诉：负主责每件扣1分；
重要客诉：负次责每件扣0.5分；
一般客诉：负主责每件扣0.5分；
一般客诉：负次责每件扣0.2分。
客诉的重要、一般、主责、次责由品保部裁定，并由品保分解月度计划；
此指标在基准值下降1分加2分，上升1分扣2分。
发货差错：
此指标资料由财务部按月汇总提供（此指标目前仅含仓库工作差错）；
评分细则：此指标在基准值基础上下降1件加2分，上升1件扣2分。
品质保证部考评评分细则
内审检查次数：
此指标资料由品保部提供，经管部作抽查确认；
内审检查覆盖面大于公司课级以上部门的50%；
评分细则：此指标在基准值基础上未作成或未达到内审覆盖面的按比例扣分，完成不加分。
5S专项检查次数：
此指标资料由品保部提
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