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交科院部门职责及岗位设置
建议方案
6 August, 2004;报告内容 ;概述;概述;与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍;与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍;部门职责及岗位设置 建议方案介绍;部门职责和岗位设置的基础 －交科院目前的组织架构;部门职责的主要调整;岗位设置调整的指导思想;部门职责及岗位设置 建议方案介绍－管理部门;管理并进行全公司范围内的市场营销工作；制定营销战略的实施计划；负责公司的总体品牌的宣传推广，以及公司总体的内外部沟通管理；负责院资质管理;目前的岗位设置;标识管理和广告代理管理，目前没有明确谁来负责，办公室承担了部分职责，院长助理也承担了部分职责，今后是否由院长助理或办公室或经营部统一进行管理？
统计报表的职能，目前还放在经营部，是否应由财务部来承担此项职能？
根据新的分区管理的???法，主任也要负责一块领域的销售工作，这样是否合理？如果主任不负责销售，那么主任的职业发展途径是什么？;技术质量部角色定位和部门职责;目前的岗位设置;;投资管理;目前的岗位设置;;财务部角色定位和部门职责;目前的岗位设置;;人力资源部角色定位和部门职责;目前的岗位设置;;办公室角色定位和部门职责;目前的岗位设置;;部门职责及岗位设置 建议方案介绍－业务部门;道桥设计室的角色定位和部门职责;工程检测中心的角色定位和部门职责;市政设计所的角色定位和部门职责;环境工程研究所的角色定位和部门职责;信息工程研究所的角色定位和部门职责;道桥工程研究所的角色定位和部门职责;对部门职责所存在的普遍问题进行讨论 ;;目前的岗位设置;下一步开展工作的建议;下一步开展工作的建议
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