原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美国惠普公司员工职业发展的自我管理;1.惠普公司的特点;员工;启发：;2.有效;根据马斯洛的 需求层次理论;3.中国？;~~~;修改：;惠普之道;启发;二、该办法是否会有效？;“惠普之道MBA”培训课程
尊敬的先生/女士：
欢迎您参加惠普商学院的培训课程. 为了更深入地了解您的培训需求, 最大程度地帮助您解决工作中的问题, 请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复. 不胜感激！
您的姓名： 您的公司： 您的职务：
所在部门： 您的学历： 所学专业：
本岗位的工作年限： 年 您担任管理工作的年限： 年
您此次参加培训的课程名称：
培训日期： (年/月/日)
1.您认为贵单位目前所面临的最大挑战是什么？
2.您所在的部门在贵单位整个组织机构中所扮演的角色是什么？目前面临的最大挑战是什么？
3.您目前工作当中最头疼的问题有哪些？
4.本次培训, 对您的重要性如何？ 极其不重要 ??不重要 ??一般 ??重要 ??极其重要
5. 目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何？ 很差 ??差 ??一般 ??好 ??很好
6.您期望通过此次培训帮助您解决什么问题？
7.对此次的培训, 您还有哪些其它的建议也请告诉我们。
8.您以前参加过的培训有哪些?分别是哪些培训机构组织的？
9.以上哪些培训效果最好,为什么？
10. 以上哪些培训效果最差,为什么？
;;是否适合中国国情？;如何改善才适应？;简介：惠普之道;本案例所介绍的惠普公司的特点：;有效;克氏六维模式比较;修改方向：;惠普之道;浅谈惠普公司的特点/启发;有效与否以及原因;设想;惠 普 之 道;惠普公司的特点：;惠普之道：;惠普的人才管理的优点：; 中国企业该如何学习;;
文档评论（0）