第42次课 配置、需求、变更案例分析2014年10月22日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第42次课 2014年10月22 日 配置、需求于变更、案例分析 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 刻苦学习是硬道理 风险自担 曾经 最终 ？？ 现在 向zlin 、快乐的小丫头、Color等考友学习！ 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 2014 年5月第一题 配置与文档--中级 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 2013年11月 试题三（配置管理）（25分）中级 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 2013年11月 试题三（配置管理）（25分）高级 阅读下列说明，回答问题1至问题3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发， 并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求 、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的 需求进行开发和试用，然后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。 该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编 码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工，就对项目开发人员再发工，将试 运行的系统版本作为原始版本，在些基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源 整合系统。 试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动代码，这些改 动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求 进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经 理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录， 开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工 期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。 【问题1】（12分） 请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。 【问题2 】（8分） 结合本案例，请列举配置项的内容 【问题3 】（5分） 经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配