车间管理培训课件资料06 车间成本控制效益提升及技术营销.pdfVIP

车间成本控制效益提升及技术营销 重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 小组讨论 车间有哪些成本？ 成本的影响因素？ 2 重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 车间成本的控制-成本构成 毛利 直接材料零件及辅料 直接成本直接人工工时成本 总价 生产费用折旧、浪费 总成本 管理费用管理成本 间接成本销售费用行销成本 财务费用资金成本 3 重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 车间成本的控制-控制方式 零件及辅料 人工费用 生产费用 是否需要更换？ 标准工时制度的建立与维护，加班费管 设备、工具预防保养制度 理制度 辅料的成本是否在工时提成中酌情扣 有效工时的实际使用与收费 设备、工具及辅料的选用与采购 出？ 辅料成本如何向客户收取费用？ 多能工培养 设施、设备、工具的使用效率 在商务政策允许的情况下，有否成本更 合理的派工（待工、待料、待设备工具 节约与浪费 低的替代品？ 等） 事故车、返修工时如何计算？ 4 重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 车间成本的控制-控制指标 成本指标 公式 参考标准 返工率 未出厂返修的台次/入厂维修台次 3－4％ 返修率 出厂后返厂维修的台次/入厂维修台次 2－3％ 非生产时间占比 1－实际生产工时/有效工时×100％ 小于20％ 生产率 实际工时/有效工时×100％ 大于80％ 劳动（工作）效率 收费工时/实际工时×100％ 大于100％ 工时成本占比 生产工人工资总额/工时总收入 不能低于：工资总额/营业总收入 车间管理成本占比 车间管理成本总额/工时总收入 按实际情况制定年度计划，逐月降低成本率 车间生产费占比 车间生产费总额/工时总收入 按实际情况制定年度计划，逐月降低成本率 辅料比例（机电与钣喷、占相应营业收入的比例） 辅料（不直接收费）总金额/相关营业收入 在保证维修质量的情况下越小越好 设备工具维护费占比