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佳华采购经理总结汇报 目录 团队介绍 采购经理角色说明 负责事项 总结 团队介绍 总 经 理： 营销经理： 采购经理： 生产经理： 财务经理： 采购经理角色说明 采购经理的职责范围是必须密切注意与评估公司的物料是否足以供应生产所需，并提出采购计划与成本计算，以确保公司在市场上的竞争力。 负责事务： 1. 计算采购费用支出（包括材料购卖成本、原物料持有成本、订购成本等） 采购模型 采购部门负责事项 1、要根据业务状况表中的原材料库存来确定制成品的数量，然后提供给生产部门本期可以生产的成品数，将制成品库存与本期可生产成品数相加就是本期可提供的最大制成品数。 制成品数=原材料库存*材料转换系数 受研发费用和维护支出的影响 2、经过营销经理与总经理确定的各地仓储分配额，来计算本期的原材料消耗量及原材料剩余量。 （1）、本期原材料消耗量=生产数量/材料转换系数 （2）、原材