行动学习教练,行动学习催化师贾萌-HR专业人员转型与能力训练.pdfVIP

从人事管家到内部顾问 ——HR专业人员转型与能力训练 讲师：贾萌（MonnaJia ） 课程背景 人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力提升 ，从低端的 “人事管家”成长为企 业的 “内部顾问”和 “业务伙伴”？ “从人事管家到内部顾问——HR专业人员转型与 力训练”系列课程，是贾萌老师基于多年人力资源管理咨询经验，主持设计开发而成的 ，全 套课程为 5天，具体包括：  第1天 智慧的碰撞：访谈及引导能力训练  第2天 结构化思维与表达：金字塔结构应用能力训练  第3天 非权威影响力：推动跨部门协作与组织转型能力训练  第4天 战略解码：从绩效记分员到绩效管理三总师  第5天 人才发展：基于胜任力的人才开发与培养 以上课程可以作为3-5天的训练营集中开展，也可以拆分模块、重新组合授课。 培训时间  3-5天  可拆分模块、重新组合 培训对  人力资源管理专业人员 培训要点 1/6 第 1天 智慧的碰撞：访谈及引导能力训练 训练营开营仪式或破冰活动 一、揭开 “咨询顾问”的面纱  大势所趋：人力资源管理转型  你的现状、目标及转型困惑  咨询顾问与内部顾问角色解读  内部顾问必备的基本素质与专业知识  内部顾问必备的分析逻辑与工作能力  现场研讨与演练 二、不仅仅是说话：访谈与总结提炼能力训练  为什么需要 “访谈”  确定访谈目的  设计访谈提纲  分析访谈对象  确定访谈形式  安排访谈计划  访谈开场  访谈中的互动  访谈结束  撰写访谈纪要/访谈总结  专业提炼和分析判断  现场研讨与演练 三、引导的力量：专题研讨会引导能力训练  什么是专题研讨会（workshop）  策划workshop的核心要素  研讨会引导师的职责  研讨会的 “FISH”模型  专题研讨会的引导技术  应对四种参与人  现场研讨与演练 四、总结与计划 2/6 第 2天 结构化思维与表达：金字塔结构应用能力训练 回顾与导入活动 一、认识 “金字塔结构”  什么是金字塔结构  为什么推荐 “金字塔结构”  思想呈现的三要素：思想、结构、技巧  金字塔结构：结构化思维与呈现  现场研讨与演练 二、金字塔结构的 “中心思想”  什么是中心思想  TOPS原则  现场研讨与演练 三、金字塔结构的 “构建方法”  自下而上法  自上而下法  现场研讨与演练 四、金字塔结构的 “子结构”  横向结构  纵向结构  序言结构  现场研讨与演练 五、金字塔结构的 “基本特征”  针对受众  先说纲领  逐层分解  分类分组  逻辑顺序  MECE原则  现场研