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2017-10-28 发布于北京
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Near-Miss定义及管理流程分析.pdf

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No．6 第8卷第6期中国安全生产科学技术 VoI．8 of 2012 Scienceand June 2012年6月 Journal Technology Safety 文章编号：1673—193X{2012I一06=0197—04 Near．Miss定义及管理流程分析王广宇 (中国石油长城钻探工程有限公司，北京100101) 摘要：作为事故金字塔的基座，Near-Miss管理在企业HSE管理乃至整个企业管理中起着非常重要的作用。通过消除底部的Near-Miss，可以最大限度地消除隐患，避免顶端意外事件的发生，提升企业HSE业绩，提高企业的运行效率。通过比较分析．可将Near-Miss翻译为“虚惊事件”。一个完整的Near-Miss管理可分解为八个流程，每个流程缺一不可，且前面的流程决定了后面流程的完成情况。通过八个流程的充分运行，可以获得Near—Miss管理效益的最大化，最终提升企业的HSE管理水平。关键词：Near-Miss；虚惊事件；HSE管理；领先指标中图分类号：)(92 文献标识码：A on and ofNear·Miss definition Analysis managementprocess WANG Guang·yu (GreatwaUDrillingCompany，CNPc，Beijing100101，China) isthe methodfor thebaseofthe most safety management important corpora- Abstract：Being pyramid，Near—Miss tionHSE andeventhewhole offthebottomnear-miss．tllehazards taking management corporationmanagement．By KPlwillbe will eventorincidentwillbe HSE be intheraaglmum managed extent，tlletop prevented，corporation willbe contrastand theChinesetranslationfor andthe of elevated．After