城市轨道交通建设项目接口的沟通管理.pdfVIP

城市轨道交通建设项目接口的沟通管理 杨飞雪 王万冬 (天津理工大学管理学院，300191，天津／／第一作者，副教授) 摘要在城市轨道交通建设期，各参与单位和专业相互间 城市轨道交通建设项目是一个由多单位、多专 有众多和复杂的接口。接口管理是否能顺利完成，对工程的 业组合成的系统工程。因此，其接口管理涉及业主、 工期和投资有着重大影响。从项目沟通管理的角度，论述了 设计、监理、承包商(土建、安装)、设备供应商等单 如何更有效地进行接口管理。在分析接口信息流、利益相关 位，并且贯穿于工程建设可行性研究、设计、施工安 者的基础上，提出接口沟通规划的内容。在项目实施前应作 装、运营维护的全过程。 好项目接口的沟通规划，明确各参与方对接口信息的要求与 沟通程序，处理好不同合同、管理、技术之间的接口；在项目 城市轨道交通建设项目接口具有数量多、影响 实施过程中加强对接口的实时跟踪，并根据工程具体实施情 大等特点。接口管理的重要性主要体现在：提高管 况及时进行动态调整。探讨了接口沟通支持系统。 理效率，控制工程质量；规范设计变更，减少投资浪 关键词轨道交通建设；接口管理；沟通管理 费；统筹规划，明确各方责任和任务。项目接口管理 231 中图分类号TU71；U 主要是指为完成同一目标，项目各相关参与方之间 在信息、技术、资源、财务等要素交流方面的相互作 ConmmnicationofInterfacesinRailTransit Management Proj鳅 用关系。在项目设计、施工过程中的相互协作，包括 YangFeixue，WangWandong en— 技术设计、总体详细设计、采购、计划和材料设备供 AbstractThereare interfacesbetween manycomplex and fieldsinurbanrail 应等，接口管理都是必须的。识别和管理这些接口 gineeringdepartmentsprofessional transitconstruction．Itiscrucialforthetime ofa span pro- 对项目的成功具有举足轻重的作用。 andtheamountofinvestmentwhetheraninterface ject 1．2接口沟通管理的重要性 workswelland the ofcommunica- efficiently．Fromaspect 城市轨道交通建设项目工程量大、技术复杂，往 tion articlediscusseshowto the management，this manage 往需要很多专业承包商参与。但项目的各参与方分 interfaces thecommunication effectively，offers planning andthe ofinterfacesafter thein— 属于不同的经济利益实体，相互之间缺乏坦诚