“大计划”管理在企业可持续发展中的作用——以大港油田“大计划”管理为例.pdfVIP

KNn1 2llll●●● 国际石油经济 201l 4 lNTERNATIONALPETROLEUMECONOMICS 大计划”管理 在企业可持续发展中的作用 ——以大港油田“大计划”管理为例 王贺林马福刚 (中国石油大港油田公司) 摘要随着企业经营范围和管理层级的不断扩充，计划管理越来越强调统筹性和综合性， “大计 划”管理应运而生并发挥着越来越重要的作用。大港油田公司在推行“大计划”管理过程中，打破 过去业务分块、分头管理的条块管理模式，实行统一的多专业、多渠道资源统筹管理，取得了初步 成效，但在资源整合、统筹力度、人才建设等方面还有许多深层次问题需要解决。 关键词大港油田 “大计划”管理项目管理成果建议 由于企业经营范围和管理层级 管理在其运行过程中也暴露出条块 中，根据市场需求，以及企业内外 的不断扩充，企业的计划管理越来 分割统筹性差、项目管理标准不统 环境和条件的变化，结合当下及未 越强调统筹性和综合性，计划管理 一、投资潜在风险高等缺点，亟需 来的发展需要，统筹管理企业各方 的范围和职能也在不断扩大，因此 实施“大计划”管理加以改进和完 面资源并组织筹划企业全部经营活 “大计划”管理应运而生，并发挥 善。这不仅是实现大港油田自我发 动，以达到预期的目标而进行的一 着越来越重要的作用。 展、管理提升的需要，也是解决板 系列管理活动。它主要包含两个层 块之间建设项目各自分立，资金难 次：一是通过计划对各业务板块的 一、“大计划”管理的内涵 以协调统一使用等问题的需要。与 资源进行合理有效配置，实现企业 此同时，“大计划”管理还能够统 内部结构优化；二是通过计划的导 1．实施“大计划”管理的背景 一并完善项目管理，控制投资风 向作用不断提升资源配置的效率。 大港油田公司(以下简称“大 险。基于上述考虑，大港油田于 在大港油田的企业管理过程 港油田”)经过近几年大大小小不 中，计划管理承担着制定公司中长 2013年开始了“大计划”管理方面 断地重组整合后，目前拥有勘探开 的探索和实践。 期规划、投资计划、生产计划、项 发、工程技术与生产服务、矿区 目管理、综合统计、后评价等重要 服务和多元投资等多项业务，涉 2．“大计划”管理模式的内涵 职能，在企业中发挥着引领和导 及领域多，管理范围广，发展势头 “大计划”管理的内涵为：企 向作用。2008年大港油田公司与大 良好。但是，公司原本采用的计划 业在不断扩大生产经营活动的过程 港油田集团公司合并重组后，上市 万方数据 RIfI晤船艘№ 》陇N 业务、未上市业务、矿区业务三大 展原则。 际情况相继制定并完善了《大港油 业务板块的计划管理统一由规划计 “五个统一”，即统一规划 田公司规划计划管理程序》、《油 划部门统筹管理，并严格按照上级 研究(按照油田公司制定的战略目 田公司投资管理评分考核细则》、 要求，实行上市业务和未上市业务 标和安排部署，各业务板块统一开 《油田公司建设工程项目储备库管理 “两本帐”的管理模式，规划计划 展规划研究)；统一资金管理(油办法》、《大港油田公司建设工程可 部门对两个业务板块分别下达计划 田公司内部资本性项目资金计划统 行陛研究报告管理办法》、《大港油 并组织实施。矿区业务计划