精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用.pdfVIP

齐鲁护理杂志2014年第20卷第12期 护理工作、锻炼并积累经验的同时，能够在实践中发现问题， national definition of the midwife［EB/ OL］.（2011-06 - 进而开展护理科研，提升助产专业的价值，拓展助产专科工作 15）［2011-09-28］. 的广度和深度，促进助产专业的发展。 ［2］ Campbell OM，GrahamWJ. Strate iesfor reducin maternal- 5 小结 mortality：ettin on with what works［J ］.Lancet，2006，368 助产士门诊可以提高自然分娩率，降低焦虑程度，提高孕 （9543）：1284-1299. 妇的满意度。助产士门诊在产前阶段可以成为支持孕妇及家 ［3］ 武晓丹，丁焱，朱春香，等.孕晚期初产妇对助产士产前门 属，提供信息的有效渠道，从而减低剖宫产率。助产士实践如 诊体验的质性研究［J］.护理学杂志，2012，6（27）：4-6. 何覆盖产前、产中、产后的照护，增加照护的连续性，充分发挥 ［4］ 曾慧，江智霞，罗映红，等.体验式教学对培养专科护士 和挖掘助产士的能力和职能是未来研究和发展的方向。 综合能力效果的评价［J ］.护理研究，2011，5（25）：1307 参考文献 -1309. ［1］ International Confederation of Midwives Council.ICM Inter- 本文编辑：徐 杰 2014-02-18收稿 精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用 翟永华，王淑美，李卫华 （山东大学齐鲁医院 山东济南250012） 【摘 要】目的：探讨精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用。方法：将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之 中，手术室成立了耗材管理小组，制定一系列流程，专人负责手术耗材的请领、出入库、分发、管理、核查、收费等工作，高值耗材实 行备货和零库存管理，并在使用过程中，加强对护士的培训与指导。结果：通过对手术耗材实行精细化管理，在手术室内部体现 了以人为本的理念，形成了专人负责、人人参与的管理模式，实现了流程管理，控制了耗材管理的细节，促进了科室文化建设，保 证了手术室的高效运转。结论：将精细化管理应用于大型现代化手术室手术耗材的管理之中，使繁杂的事情变得简单有序，提高 了工作效率，保证了手术安全。 【关键词】精细化管理；手术室；耗材管理 中图分类号：R197.3 文献标识码：B DOI：10.3969/ j.issn.1006-7256.2014.12.056 文章编号：1006-7256 2014 ）12-0104 -03 随着医学科学技术的迅速发展，医用耗材层出不穷，手术 则我们对耗材管理流程进行规划，实施了一系列精细化的管 用耗材的不断更新，为外科手术治疗技术的创新进步，提供了 理方法。 有力的保障。但随着耗材使用量的不断增加，对手术室管理 2 管理方法 ［1］ 提出了新的挑战 。如何做好手术耗材的有效管理，切实满 2.1 成立耗材管理小组 设组长1名，组员3名，全面负责整 足手术需求，避免不必要的浪费，保证患者的手术安全，提高 个手术室耗材的请领、出入库及使用分发的管理。 手术室工作效率，是手术室管理者面对的重要课题。现在国 2.2 严把进货流程 所有手术使用的耗材，由手术室统一管 内外很多医院已经把精细化管理应用到现代化医院管理之 理，不允许任何人私带产品入手术室。医院耗材管理中心除 中，医院的管理模式在由粗放式管理向精细化管理转变，精细 正常工作日外，周末及节假日有专人值班，耗材在进入手术室 化管理已经成为医院管理的重要方法［2］。面对繁多复杂的手 以前，必须