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案例研究 企业如何实施管理培训生计划 ——以香格里拉酒店集团为例 ●王平陈丽英 内容摘要 管理培训生计划是积极预定、储备高级管理人才的一种人才培养制度，为国内 外越来越多的企业所认同。本文以香格里拉酒店集团的管理培训生计划为例，系统分析了该计 划实施的前提以及由此带来的公平问题，重点阐述健全的管理培训生计划的运行机制。 关键词 管理培训生 管理培训生计划 运行机制 管理培训生计划 储备高级人才目前已成为诸多 施机制．以保证管理培训生计划 Trainee 持有理性人才选用观企业的共 的顺利进行，从而达到预期目 (ManagementProgram， 以下简称MTP)是许多大企业为同意愿，企业一旦接受管理培训 标。管理培训生制度的实施是对 满足对高级管理人才长远的需 生计划，必须系统设计该计划的 企业人力资源运行和支持体系 求而实施的一种人才培养制度。 各个环节并制定切实可行的实 的严峻考验。 企业通常集中优势资源对具备 圜 高层管理潜能的年轻人进行系 统、全面的训练，培训时间一般 ”MTP’’的历史与发展 为一至三年。受训对象一般是毕 管理培训生计划在蓐际上 MBA教育进行了深刻的反思。 业三年之内的大学生，主要是应 已经有近百年的历史。GE的财务 MBA教学并没有彻底脱离课堂 届毕业生。其目的是使这些初出 环境．很多棠例甚至都是虚拟 管理培训项目(Fknanc4al 茅庐的学生以及工作经验尚不 简称 的。与乏相比，管理培训生的实 丰富的青年员工在短期内成为 ManagementProgram． 919 战性更强。而且其真实的工作 既具有实际的工作经验、又具有 FMr9。其历史可追溯到1 年。世界500强企业，如汇丰、联 环境也会增加学员的压力，同 专业技能和系统管理技巧的管 合刺华等很早豌实施了MTP，并 时提升工作积极性。在MTP训 理人才。 不同企业对于管理培训生 把“管理培训生”捌度作为培养未 练中．出色地完成一项实际工 来管理人才的战略措施来实施， 作带给受训者的激励是完成一 计划有多种称谓，如IBM公司的 定期安排在校学生实习和培训， 个MBA案饲所不能网日而语 “蓝色之路”计划，贝塔斯曼的 从中挑选出优秀者进入公司。 的。此后，越来越多的国内外企 “青年才俊”计划，西门子公司的 2003年。亨利·明茨伯格的业更加青睐于自主培养管理人 “学生圈”，摩托罗拉公司的“摩 专著《管理者，而非MBA》的出 才。管理培训耍项曰也由此得 托营”计划．如家连锁酒店的“新 版在管理界季l起了极太的震 列了企业更加广泛的认同和更 星”计戈Ⅱ。 动．促使企业界