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教育目的 ◆提高知识力 —提高应用力 ◆提高实践力—提高现场力 ★第一章：目视管理解析 ★第二章：目视管理手段 ★第三章：目视管理应用细节 ★第四章：目视管理推进要点 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。 提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制（JIT）。1995年，丰田董事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客一边推着购物车，一边将自己需要的东西，取出自己需要的数量，放进购物车。因此，他将这一现象移植到当时的生产线上，即超级市场相当于工程，顾客相当于后工程，后工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。而促使丰田JIT取得成功的核心即是看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。 1.3为什么要实行目视管理？ 目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数地生产出良品。 （a）问题点显露化 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。 （c）管理效率化 随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这样就可以废除幕僚职