P3工程项目管理应用手册.doc

海勃湾电厂三期2(330MW机组工程 P3工程项目管理应用手册 （初稿） 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 海电三期监理处 2004年01月04日 公司地址 ：内蒙古呼和浩特市锡林南路218号 邮政编码：010020 电话（传真）：0471—6221918 E-mail：：nmky@163.com 监理处地址 ：内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内 邮政编码：016034 电话（传真）：0473—4333935 E-mail：mht@P3工程项目管理应用手册 1总则 1.1在进度管理上，海电三期工程将应用国际公认的P3项目进度管理软件对工程进行控制管理。通过P3项目进度管理软件和蒙华海电公司的局域网，把人、财、物等资源与进度计划有机的结合起来，使项目管理的内容渗透到各方面、各职能部门和各负责单位，使施工进度、技术措施、物资采购、质量检验通过网络纳入工程进度管理的控制之中。达到海电三期工程建设项目系统化、自动华和智能化的一流管理水准； 1.2工程项目管理软件P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的途径，从而使企业获得最大的经济效益； 1.3为把海电三期工程建设成为“环保、节能、国优”的一流电厂，使工程建设进度管理及进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电三期工程能够在满足工程质量标准的前题下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，蒙华海电公司将采用P3软件，对工程进行控制管理。康远监理公司根据合同将严格推行P3项目管理软件； 1.4从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络来传输互相之间的数据信息，实现及时上传下达P3软件可将工程的组织工程和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究比较，更科学的进行计划安排。同时由于P3又包含了广义网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成作业所需的投资费用及资源需求，从而真正实现全面计划管理，因此本项目采用P3软件进行计划管理。 内蒙古康远工程建设监理公司海电三期监理处要求，内蒙古海电三期工程主要参建单位，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。 2对P3开发使用的基本要求 2.1各参建单位要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系： 动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件； 开放：P3只是工程诸计划的表现形式和工具，这使要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电三期工程P3网络计划管理系统由内蒙古蒙华海渤湾发电有限责任公司统筹考虑，使各参建单位统一在一个P3网络中； 及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及时提供施工计划进度执行情况分析等资料；根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导施工单位合理调配人力、资源、使海电三期工程进度始终处于受控状态； 准确：P3所提供的诸信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各参建单位之间，建立起一套有效的P3核查机制。 2.2根据“统一管理，资源共享”的P3管理原则，海电三期工程P3网络计划管理将业主、监理工程师、施工单位统一在一个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入贯穿于海电三期工程主计划管理，内蒙古电建一、二、三公司利用已购置的P3软件建立自己的项目计划管理体系，通过业主蒙华海电公司P3网络计划体系，纳入蒙华海电公司P3网络管理，实现网上数据的交换和传输，确保海电三期工程施工数据的唯一性和准确性，提高海电三期工程的计划水平； 2.3根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电三期工工程建设准备、工程建设、直到竣工投产全过程、全方位。内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实现工期、实物量、人、材、机等资源、费用的动态管理和控制。 2.4各参建单位安装P3使用点数分配如下： 序号 P3软件安装单位 安装P3点数 用户名 一 蒙华海电公司 1 公司领导 2 工程部（含P3小组） 3 计划部、物资部 二 参建单位 1 康远监理公司 2 JL 2 电建一公司 YJ