工程处管理制度.docVIP

南通七建沈阳分公司711工程处 质 量 管 理 制 度 二OOO年三月八日  总 则 为了进一步提高工程处及项目部的管理水平，适应新形势下建筑业的激烈竞争形势，规范各项目部的各项管理工作，强化项目部的质量管理意识，建立高效运行的管理机制，依据《GB/T19002-1994-ISO9002：质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准的要求，经工程处办公会讨论通过，特制定本工程处各项管理制度及管理人员质量职责。 南通七建沈阳分公司711工程处 审 批 表 序号 制度名称 1 施工管理制度 2 质量管理制度 3 安全生产管理制度 4 财务管理制度 5 材料管理制度 6 文明施工管理制度 7 成品、半成品保护管理制度 8 生活管理制度 9 劳动管理制度 10 机械设备管理制度 11 检验测量设备管理制度 12 例会制度 13 审批人： 年 月 日 编制人： 年 月 日 目 录 1.施工管理制度 2.质量管理制度 3.安全生产管理制度 4.财务管理制度 5.材料管理制度 6.文明施工管理制度 7.成品、半成品保护管理制度 8.生活管理制度 9.劳动管理制度 10.机械设备管理制度 11.检验、测量设备管理制度 12.例会制度 施 工 管 理 制 度 1.全体管理人员、职工要树立“精心组织、精心施工”的思想，任务明确，责任到人，谁施工谁负责，抓好施工管理工作，对管理人员采用百分考核制度。 2.全体管理者、员工都有搞好经营开发、接洽工程的义务，由主要负责人挂帅，预算员具体负责工程的招投标工作，保证施工任务，使企业不断发展壮大，确保各项经济技术指标的超额完成。 3.技术负责人组织施工组织设计的编制和审核，做到先进合理指导施工生产，项目部应严格按施工组织设计及各项技术措施进行施工。在实际施工中如要更改，需提出书面更改意见，经批准后，方可施工。 4.图纸会审：应认真熟悉图纸，由技术负责人组织有关施工员、质检员、预核算员进行自审后，会同建设单位、设计单位进行会审，由施工员记录整理签字。 5.技术交底：设计部门进行交底后，由技术负责人组织全部工程技术交底，施工员、质检员进行分项工程技术交底，班组长对施工工长进行口头技术交底。 6.隐蔽工程验收：次要部位则施工员、质检员初检，重要部位应通知技术负责人签字，最后再请建设单位进行检查验收，隐蔽验收必须提前一天通知。 7.质量检查评定及交接班检查，班组个人自检互检各工程，质检员组织班组人员对各项工程进行经常性的抽查，项目部定时不定期对班组进行全面检查，确保工程施工顺利进行。 8.工程交工验收：由项目部工程处进行自检验收，经自检合格无异，确定交工验收时间，书面通知分公司、监理公司、建设单位及质量监督站共同组织验收。 9.做好施工中的安全管理、文明施工。 质 量 管 理 制 度 1.项目部质检员、施工员、工长负责单位工程的施工质量验收评定和检查督促工作，配合上级主管部门及时验收评定，及时收集资料，做好隐蔽工程验收，解决施工中的质量问题。 2.每个管理人员、员工必须树立“百年大计，质量第一”、一切为用户着想的思想，严格按操作规程进行施工，按国家最新验收规范进行验收。 3.按图施工，任何人不得随意改变，若图纸有误，需经甲方和设计单位和施工单位会审，出具变更手续方可施工。 4.施工中做好“两块”制作和送检，由施工员和工长现场监督规定制作，施工员按期送到上级质检部门试验，设计试验报告单符合设计要求时，土建工程方可实施操作。 5.认真做好施工技术资料，并记好施工日记，所有资料必须由资料员送交各方签证，经济签证由施工员办理签证手续，做到手续齐全。 6.每半个月召开一次生产、质量协调会，把工程质量与个人经济收入挂钩，实行可行的奖罚制度。 7.工程处不定期的到各工地进行检查验收，按各分项、分部、单位工程质量等级对全年验收评级，名次好的给予奖励，同时也作为经营层管理人员的分配考核参照依据。 8.2004年工程质量目标：优良率为100%。 安 全 生 产 制 度 1.全体员工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要的议事日程上，作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生产”“文明施工”的规定，严格执行安全生产责任制，确保计划、措施的落实。 2.安全工作具体由项目部经理挂帅，安全员具体负责，工长、班组个人具体实施，充分发挥其检查监督作用，坚持抓生产必须抓安全的原则。 3.按照安全操作规程的要求，组织编制各单位工程技术措施，由安全员组织单位工程总交底，签订个人安全生产保证书，安全员进行分部、分项交底，由工长进行细部交底，做到安全工作人人管，工前交底，工中交底，工后总结