关于创新SWOT矩阵的企业技术竞争战略.pdfVIP

第24卷第5期 科学学研究 V01．24No．5 2006年10月 StudiesinScienceofScience 0ct．2006 文章编号：1003—2053(2006)05—0808—08 基于创新SWOT矩阵的企业技术竞争战略 徐 飞，陈 洁，何 伟 (上海交通大学安泰管理学院，上海200052) 摘要：采用创新SWOT分析模型，从客观的角度来评估上海A信息企业的技术竞争力。同时将分析的结果 与该企业未来的技术发展战略目标加以比较，以考察技术发展战略目标的合理性与实用性。最后，从渐进式 改变、系统式改变和突破式改变三方面提出提升该企业技术竞争力的建议。 关键词：创新SWOT矩阵模型；民营高科技信息企业；技术竞争战略 中图分类号：F276．44 文献标识码：A 近年来高科技产业发展迅速，造成同业间竞争 多样化的趋势。上海市信息产业中的领先企业在终 激烈。面对这种激烈的竞争形势，企业除了加大技 端产品制造及应用研究开发领域已经具有了国内领 术投入外，战略分析与战略规划也成为企业关注的 先水平以及与国际水平竞争的实力，一般技术水平 重点¨1。最常用的战略分析工具是SWOT分析，但的企业也在使用目前国际上成熟的、较为通用的技 传统的SWOT分析比较依赖于分析者主观的认识，术，整体上技术水平进步遵循着国际上同种核心技 故常流于形式而缺乏真正的实用价值。徐作圣，邱 术竞争力提升的规律，并有一定的滞后H1，但在高 奕嘉运用创新SWOT矩阵模型分析了台湾高科技端技术、源头技术、基础研究领域的技术水平还无法 企业竞争战略旧。，本文对该矩阵的运用进行了修 与国际上的企业竞争，需要填补空白或进一步发展。 改，强调技术竞争战略研究。 因此，本文以上海A信息企业为研究对象，运 上海市信息产业的持续快速发展与其较早地同 用创新SWOT矩阵模型分析该信息企业技术竞争 国际跨国公司合资、合作密切相关。其发展基本上 战略，以希望能从量化的角度来评估企业的核心技 走的是“技术引进、消化吸收、科技改进、自主创新” 术竞争力。同时将分析的结果与企业未来的技术发 这样一条道路。在信息硬件产业的发展过程中，比 展战略目标加以比较，考察技术发展战略目标的合 较优势是决定技术路径的重要因素¨1。软件研发 理性与实用性。 与硬件研发相比，对资金密集度要求较低，而对人力 资源要求较高，上海市由于高校众多，对人才的吸引 1创新SWOT矩阵构建 力大，使信息业人力资源状况仅次于北京，因此在软 件以及集成电路设计方面的技术发展路径中有通过 创新SWOT矩阵主要包括三个层面的分析：一 产学研结合实现自主创新的特点。例如复旦微电子 是产业层面分析；二是企业层面分析；三是市场层面 同国家重点研究机构达成协议，对其研发的技术成 分析。合并上述目标企业三层面的核心技术竞争力 果有产业化的优先权。此外，还有一些企业通过实 创新矩阵、目标企业产业核心技术竞争力关键性成 施资产运作，并购相关企业，从而获得成长所需的技 功因素创新矩阵、竞争对手产业核心技术竞争力关 术与生产能力，这方面比较典型的有华虹集团控股 键性成功因素创新矩阵与顾客需求创新矩阵，得出 上海贝岭等。随着上海市信息产业整体技术研发能 目标企业核心技术竞争力创新SWOT矩阵。目标 力的增强，其形成核心技术竞争力的模式也呈现出 企业核心技术竞争力创新SWOT矩阵的主要作用 收稿日期：2005—09—14；修回日期：2005—11—18 基金项目：国家软科学研究课题(200