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第四章 亲和图 7、注意事项： ·按各因素之间的相似性分类。 ·应慢不应急，不适应速战速决的问题和简 单的问题。 ·不应与其它 QC 手法一起用。 第五章 矩阵图 1、定义： 从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。 第五章 矩阵图 2、适用范围 ·明确各机能与各单位间的关系; ·明确质量要求和原料特性间的关系; ·明确质量要求和制程条件间的关系; ·明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系; 第五章 矩阵图 3、矩阵图特点 ·在短时间内获得有关构想和资料； ·能使因素的关系明确化，掌握整体的构成 情形； 第五章 矩阵图 4、矩阵图种类： L 型矩阵图 T型矩阵图 第五章 矩阵图 Y 型矩阵图 X 型矩阵图 C 型矩阵图 P 型矩阵图 系统矩阵图 a1 a2 a3 b3 b2 b1 c1 c2 c3 第五章 矩阵图 5、矩阵图做法： · 确定事项; · 选择因素群; ·选择矩阵图类型; · 根据事实或经验评价和标记; · 资料统计寻找着眼点 第五章 矩阵图 演练 各种原材料特性比较矩阵图 ⊙:最佳 ◎:良好 ○:好 △:稍差 ×:差 第五章 矩阵图 7、注意事项 在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨论者的同意，不可按多数人表决通过来决定。 第六章PDPC法 1、定义： ·PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决定计划图。为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 第六章PDPC法 2、适用范围 ·方针管理中实施项目的计划拟订； ·制程中不良现象的防止及对策拟订； ·重大事故预测及防止； ·新产品、新技术的开发主题的计划决定。 第六章PDPC法 3、PDPC法分类： ·顺向进行式 (类型Ⅰ) ? ·逆向进行式 (类型Ⅱ) A0 A1 A2 A3 A4 An Z B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 Cn D1 D2 D3 Dn 第六章PDPC法 4、PDPC法做法： ·确定所要解决的课题； ·提出达到理想状态的手段、措施； ·对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难 时应采取的措施和方案； ·将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的 可能性及难易程度予以分类； ·决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理 想状态方向连接起来； ·落实实施负责人及实施期限； ·不断修订PDPC图。 第六章PDPC法 5、防止产品搬运倒置 设想产品 搬运出现 倒置损坏 标明注意事项 中/英文对照 不懂 英文 图画表示 看不 懂图 顶端安 装挂钩 不看 事项 安装预警 装置出声 产品安 全卸运 第六章PDPC法 6、注意事项： ·随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形。 ·和系统图区别 ·和网络图混淆 ·错用关联图 第七章箭条图 1、定义： ·透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 第七章箭条图 2、适用范围 ·用于新品开发计划和管理; ·用于产品改进计划的制订和管理; ·试生产阶段计划制订和管理; ·量产阶段计划制订和管理; ·工厂迁移计划及管理; ·工程安装，修缮计划和管理; ·各种事务的统筹. 第七章箭条图 3、箭条图的特点 ·各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。 ·若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。 ·对计划的安排有条不紊。 第七章箭条图 4、箭条图做法： ·明确主题 ·确定必要的作业和(或)日程 ·按先后排列各作业 ·考虑同步作业，排列相应位置 ·连接各作业点，标准日程 ·计算作业点和日程 ·画出要经线 第七章箭条图 5、现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下： 如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔， D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图 如下： 加工管子 30分钟 加工盘体 20分钟 钻 孔 25分钟 焊 接 30分钟 第七章箭条图 A表示加工管子 B表示加工盘子 C表示钻孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 关键路线： 1 2 3 4 30 第七章箭条图 6、注意事项： ·有结束才有开始 ·要考虑到并行操作，不多花时间 ·一个作