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改善创新管理制度 目的： 为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。 适用范围： 本公司各种提案改善、创新、创造、发明。 职责和权限： 总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理； 各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等； 各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等； 人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用； 各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明； 项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等； 总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批； 任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项； 各种提案改善、创新、创造、发明一览表： 项目类别 序号 涵盖范围 设备工具 1 挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等 2 各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。 3 机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。 制造类 1 工作效率的改进或革新方法。操作方法与安全的改善等 2 作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题 3 控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法 4 改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本 5 作业现场布局改进。减少作业流程动作步骤 6 管理手段、管理模式/体系的引用、推行 7 管理工具、质量控制手法的引用和推行 节能降耗 1 通过提升效率、操作方法的革新、改进，能达到材料节约、各类能源消耗的降低 2 节约能源及其它费用开支，报废率减低，使用受命周期延长等 技术、工艺类 1 各种产品配方的开发成果、改进成果，能保证产品的质量标准及成本组成符合市场需求 2 新产品的设计、制造技术、包装的开发和改进等 3 提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等 4 生产工序改进，工艺开发成果 5 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 6 公司在生产中急需解决的重大技术难题 管理类 1 各单位、部门工作方法、管理思路、工作方案等管理内容革新，效果明显，能明显提高工作效率、质量或减少人力 2 发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等研究和实施 3 促进安全，预防灾害发生等 4 减少或预防浪费的方法 5 管理制度、人员结构、各项隐患防护等改善或创新 6 能给公司带来较大经济效益的建议和提案或办法 7 对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新，在投入产出比或管理运作效果上有显著表现 8 物料设备等保管、运输、管理等，操作简化或减少浪费的方法 9 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等 10 公司急需解决的难题 11 如何提高业绩或减少费用的方法 12 精简人力的方法 综合类 1 废料、废品、废弃能源的回收利用 2 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善和创新 3 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意 4 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计 5 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进 6 有利于公司发展的各项建议 7 降低工程造价，节约基建投资等 基本原则： 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请； 同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报； 所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项； 公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报； 项目费用 项目费用按项目申报批准的费用标准执行； 项目费用开支办理程序按财务制度程序执行； 记分办法和奖金计发： 基本原则： 评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成； 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励； 项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经项目管理组负责人核准后执行； 项目考评记分办法： 项目得分=执行考评人数评分之和/执行考评人数*项目评分系数-应扣分数 应扣分数：由于项目在实施过程中产生明显的负面作用，或者其他原因导致损失或效率降低等，具体视实际情况由项目管理组确定扣分，单个项目