施工三大措施.doc

工程概况： 110kV唐冶变电站主要工程内容：远期110KV电源进线2回，采用扩大内桥接线（110KV采用GIS组合电器），有载调压主变50000kVA三台，10KV出线36回，无功补偿容量3*6000Kvar. 近期110KV电源进线1回，采用内桥接线（110KV采用GIS组合电器），有载调压主变50000kVA一台，10KV出线22回，无功补偿容量1*6000Kvar. 第一章 组织措施 本次工程实行目标管理，建立现场组织机构。 现场施工组织 1项目总负责人： ，全面负责工程合同的履行职责。 2项目技术负责人： ，全面负责本项目工地的技术管理工作 3项目安全负责人： ，负责本次工程的安全、质量管理及质保。 4项目电气施工负责人：负责工地的电气施工，具体安排如下—— 110kV一次设备施工总负责人— ，负责本工程所有新上一次设备的安装调试工作，确保在规定工期内保质保量完成工程； 施工安全负责人—— ，负责设备安装调试的安全监督工作； 10kV一次设备施工总负责人—— ，负责本工程所有新上一次设备的安装调试工作，确保在规定时间内保质保量的完成本工程；。 施工安全负责人： ，负责设备安装调试的安全监督工作。 主变压器施工总负责人—— ，负责本工程安装调试工作，确保在规定的工期内保质保量的完成本工程； 主变压器施工安全负责人—— ，负责本工程主变安装调试的安全监督工作。 二次设备安装调试总负责人—— ，负责二次设备安装调试工作，确保在规定的工期内保质保量的完成本工程； 二次设备安装调试技术负责人—— ，负责本工程二次设备安装调试技术指导工作； 二次设备安装调试安全负责人—— ，负责本工程二次设备安装调试的安全监督工作。 施工资料准备： 2.1搜集准备施工所用资料：要求使用的规程规范；施工记录表格；设计图纸；厂家资料等。 2.2接到施工图纸后，首先分专业图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间有无矛盾和错误，在尺寸，坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，全面分析系统设备的情况。然后进行系统会审，土建与电气安装方面是否协调一致，编制交叉施工方案，制定材料供应，人员安排方案。 2.3按照公司质量体系及工程交接要求，每个专业均应填写齐全贯穿工程始终的质量记录，尤其安全技术交底应有完整的记录。 3.材料准备 1根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制建筑材料需要量计划，根据场地及施工进度的要求分批进场。物资进场时尽量一次到位，放置稳固；不能一次到位的，在所内空场地另辟有设备及大件材料存放场地，便于运输及储藏，所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管。 3.2在图纸会审的基础上，提出材料加工的供货计划和电气材料的使用计划及具体使用时间。 3.3材料站由各专业分口负责管理，按规定建立帐并做到帐卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防腐蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶级段设置产品标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。 4.质量管理机构 1项目总负责人质量职责：是工地质量管理的第一责任者，贯彻落实公司的质量方针、目标，建立健全工地的质量监督网络体系。 4.2项目技术负责人质量职责：负责工地的质量管理工作，主持或参加重大质量事故的调查分析，指定对策，参与工地质量发展规划的制定。 4.3项目安全负责人质量职责：参与工程项目的验收，工序间的质量检查，负责本专业的质量检查、评定。 4.4施工负责人质量职责：负责组织贯彻关于工程施工的技术管理法规、法令、制度、条例，督促本专业人员整理技术资料，及时发现和处理问题。 4.5兼职质检员质量职责 ：组织施工图纸及技术资料的学习，编制施工工艺技术措施，深入现场指导施工。 5.关键工序质量控制 5.1开展关键项目和重要工序的停工待检点（H）管理 5.2开工前，由公司编写工程质量验评范围表，标明关键项目的H点设置，报监理单位批准。设有H点的工程，部门必须编写作业指导书，标明H点设在哪个工序，以便施工过程中执行。 5.3每项工程开工前，填写“开工申请单”报监理单位。经监理单位批准后方能开工。每道工序完成并自检合格后，填写“工序交验单”并全部自检资料报监理单位。监理单位对报验工序进行检查验收合格后才能进行下道工序。 5.4凡需隐蔽覆盖的工程项目必须提前24小时书面通知监理单位检查、验收、填写“隐蔽工程验收单”后再隐蔽覆盖。 5.5电气专业H点项目 5.51变压器就位及附件安装 5.52控制电缆敷设 5.53 10KV、110KV组合电器（GIS）、高压柜安装调试 5.54保护屏安装 5.55保护装置效验、验证 6.安全管理机构 6.1在项目工地建立以项目总负责人为首的安全保证和安全监督体系，项目总负责人是本工地的安全第一责任者。