基于财务集约化管理体系建设有关问题的思考.pdfVIP

特色AC吐COUN。TINGFRIENDSOFA 关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考 河北省电力公司 王永 【摘要】结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署，文章从实施财务集约化管 理对电网企业的影响入手，分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题，并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施。 【关键词】管理；财务；集约化 财务集约化管理，是以现代信息 一、实施财务集约化管理对电网 制、组织架构、流程再造、信息技术等 技术为手段，以“精管理，创效益”为核 企业财务管理工作的影响 多个方面，集团化的运作模式、集中型 心理念，以手段网络化、业务流程化、 (一)提升了财务资源管控能力 的组织模式、集成化的管理思想、一体 核算标准化、资金集中化、预算模型 推行集约化管理是当代集团企业 化的信息平台。都极大提高了公司科 化、监控实时化为主要特征，以提高经 提高效率和效益的基本取向，通过集 学管理水平，财务集约化成为支撑公 营效率和经济效益为目标的集中、精 中人力、物力、财力、管理等生产要素， 司发展、实现财务管理创新的关键要 益、高效的财务管理方法。 达到统一资源配置、发挥规模效应的 素，财务集约化管理创新日渐成为公 实施集约化管理是电网企业在新 目的。实施财务集约化管理。促使集团 司经营管理的习惯和常态。 的历史时期实现科学发展的重大举 财务资源逐步向公司本部集中，形成 (四)夯实了财务管理工作基础 了公司本部、供电公司和供电分公司 实施财务集约化管理，财务标准 措，是立足中国国情，借鉴国际先进 三级倒三角形的资源分布和管理模 的规范和统一是前提。电网企业通过 企业成功经验。引领企业做大做强的 式，“五集中”作为财务集约化管理的 建立以“六统一”为重点的财务政策标 必然选择。2009年国家电网公司在公 核心内容和重点措施，使得公司本部 准体系，有力地夯实了财务管理基础。 司系统开展以“六统一”(统一会计政 在核算、资金、资产、预算、风险方面的 通过统一会计政策，对强化企业管理、 策、统一会计科目、统一信息标准、统 统一管控能力显著增强。随着ERP的规范企业经营行为、有效防范经营风 一成本标准、统一业务流程、统一组 实施和深化应用，公司本部通过网络 险起到了重要的保障作用；通过统一 织体系)、“五集中”(会计集中核算、 实现了对三级资源分布的实时呈现、 会计科目，有效规范了各类经济业务 资金集中管理、资本集中运作、预算 资源配置的有序调度、资源使用的在 的财务处理方法，实现全公司同类经 集约调控、风险在线监控)为主线的 线监控。 济业务的处理结果同质可比；通过统 财务集约化管理体系建设，着力解决 (二)加速了财务管理模式转型 一信息标准，消除了各类信息内涵、口 公司资源分散、集团管控不到位等问 实施财务集约化管理，客观上要 径、分类差异，为实现信息集成奠定了 题，通过优化财务资源的配置模式、 求提高财务管理效率。财务与业务的 坚实基础；通过统一成本标准。消除了 管理流程和运作方法，着力提