课件国有企业系统再造.pptVIP

3、国企信息系统再造的方向与内容 ERP的价值与误区 实用比先进更重要 * 东方智业管理顾问公司 国有企业系统化再造 东方智业管理顾问有限公司 成志明 教授 一、为什么要对国有企业进行系统化再造 （一）国有企业病 （二）国有企业：死亡与新生 （三）国有企业再造： 进一步开放的需要 （一）国有企业病 1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态 2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态 3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态 1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态 对国企： 政治化、行政化、官僚化 所有者缺位、虚化 企业功能缺失 对民营企业： 税收 就业 有保留的“公平” 权力虚化 2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态 国企老总： 官员决定企业家命运 良心与觉悟决定工作投入 贡献与报酬之落差 有限的管理权力 有限责任 民企老总： 市场决定企业家命运 老板：抱炸弹的家伙 利益：既使民企做大， 又使民企做不大 3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态 国企员工： 主人翁，少做工或不做工 工作意义之一使证明自己 属于某个社会组织 与企业之间有着牢不可破 的关系 谁管谁 民企员工： 上岗容易，下岗不难 今天不努力工作， 明天努力找工作 雇佣关系，简单明了 服从是天职 （二）国有企业：死亡与新生 1、进行了20多年的企