国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理-石油工程建设.PDFVIP

石 油 工 程 建 设 年 月 *! !# $ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! 国际工程项目管理 （三） ! ! ! ! ! ! ———国际工程!# 项目的设计管理 ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 马 骅 （中国石油天然气管道局，河北廊坊 %# ） 摘 要：工程设计是实施’( 项目的关键环节，是整个工程建设的前提和基础，因此设计管理 在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分 进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始，其内容主要包括审查文件、确认数据、 初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员，然后从质量、进度、成本三个方 面进行综合控制，并在有设计分包的情况下进行分包管理。 关键词：国际工程；!# 项目；设计管理；投标；承包 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ) *$%+,- ( , ,.!!% !# !.*!.# 工程设计是整个工程建设的前提和基础，在 （）投标人的投标报价不是按核对后的工程 ! 工程建设中处于主导地位。一个工程的质量、进 量填报单价后算出总价，而是首先提出初步设计 度、成本以及工程建成投产后的经济效益是否能 方案，论述该方案的优点和实施计划，并在此基 够达到业主的要求，其社会效益是否能够满足相 础上提出报价。 关的标准和需要，在很大程度上取决于工程设计 （）开标时，不是按照各投标书的报价高低 的优劣。国际工程中的’(/ 0123456 项 目和 758 排定标价次序，而是由各投标人分别介绍自己初 9:;3.1:=7 项目集工程的设计、采购、施工于一体， 步设计方案的构思和意图，且不排标价次序。 需要承包商负责工程的设计，特别是 项目， （）评标决标时，雇主并不过分追求完成工 ’( $ 承包商往往从可行性研究阶段就介入项目，甚至 程的报价高低，而更多关注所提供方案的技术先 还要负责购买土地和项目融资。因此，国际工程 进性、达到的技术标准、方案的合理性以及对建 中由承包商进行的设计通常可以划分为两个阶段， 设项目投资效益的影响。 即初步设计阶段和最终设计阶段，