物流目标成本控制法.ppt

第二节 物流成本控制（P179） * * 一、物流成本控制含义 根据预定的物流成本标准，对企业物流活动过程中形成的各种耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，实现乃至超过预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。 二、物流成本控制的程序 （1）制定成本标准； （2）监督物流成本的形成； （3）及时纠正偏差。 事中控制 事前控制 事中、事后控制 二、物流成本控制标准的制定 标准成本 物流成本控制标准（P182) 预算成本 目标成本 责任成本 定额成本 标准成本控制法 物流成本控制法 预算成本控制法 目标成本控制法 责任成本控制法 定额成本控制法 三、物流成本控制法 1、标准成本法 标准成本是通过精确调查、分析与技术测定的，用于评价实际成本的一种预计成本。 （P183） 基本标准成本 现行标准成本 理想标准成本 正常标准成本 ※ 生产能力处于最优状态为基础确定的最低水平。 根据正常的耗用水平、价格和生产经营能力利用程度确定的成本水平。 (1)标准成本 按适用期分 按生产技术和经营管理水平分 ※ (2)标准成本的制定 物流直接材料标准成本 物流直接人工标准成本 物流服务费用标准成本 变动物流服务费用标准成本 固定物流服务费用标准成本 物流直接材料标准成本 ＝ 用量标准 × 价格标准 物流直接人工标准成本 ＝ 工时标准 × 标准工资率 变动物流服务费用标准成本 ＝ 单位物流服务直接人工标准工时 × 每小时变动物流服务费用的标准分配率 单位固定物流服务费用标准成本 ＝ 单位物流服务直接人工标准工时 × 每小时固定物流服务费用的标准分配率 每小时固定物流服务费用的标准分配率 ＝ 固定物流服务费用预算总额 ÷ 物流直接人工预算总工时 (3)物流成本差异的计算和分析 例：某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品有关的物流成本资料如下表所示： 56 单位产品标准成本 4 1元/h 4h/件 固定物流服务费用 6 1.5元/h 4h/件 变动物流服务费用 16 4元/h 4h/件 直接人工 30 3元/kg 10kg/件 直接材料 标准成本（元/件） 标准价格 标准数量 成本项目 单位产品流通加工标准成本 该企业本月流通加工A产品2450件;购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月流通加工A产品消耗原材料25500kg;实际耗用工时9750h；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。该企业本月流通加工能力11000工时。 2、物流目标成本控制法(P185) 物流目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。 目标成本控制法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 （1）初步确定物流目标成本 物流目标成本 ＝ 目标收入一物流目标利润 物流目标成本的制定程序（P185） 依据： A.同类企业的平均报酬水平 物流目标利润 ＝ 预计服务收入×同类企业平均服务利润率 物流目标利润 ＝ 本企业净资产×同类企业平均净资产利润率 物流目标利润 ＝ 本企业总资产×同类企业平均资产利润率 B.上年利润基数法 物流目标利润 ＝ 上年物流利润×利润增长率 （2）对物流目标成本进行可行性分析 （3）物流目标成本的分解 是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。步骤如下： 总体目标成本 各产品目标成本 各项目目标成本 按产品结构 按成本性态 例：假设某企业生产 A 、 B 、 C 三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为 20 ％、 10 ％、 15 ％，计划期要求销售利润率增长 2 ％，预计销售收入分别为 50 万元、 30 万元、 20 万元，销售税金分别为 5 万元、 3 万元、 2 万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。 若上例中，假定 A 产品的目标销售利润率为 24 ％， B 产品的目标销售利润率维持上年的水平不变， C 产品的目标销售利润率为 17% 。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。 （4）物流目标成本的实现 （5）追踪考核与物流目标成本的修订 将目前的物流成本与目标成本各项目进行比较，如用因素分析法，计算出差异，找出原因。运用价值工程方法寻求最佳物流过程设计。 调查客户需求是否得到满足，市场变化对目标成本有何影响，运用因素分析法及价值工程分析法进行修订。 补充知识：价值工程 价值工程（Value Engineering简称ＶＥ），也称价值分析（V