2013年投.pptVIP

2）项目管理班子配备情况的编制。说明项目管理班子配备情况的表格和资料有： ① 项目管理班子配备情况表。投标人应根据工程大小和现场管理上的需要配备项目管理班子人员，如项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员等。然后将配备人员的名单及其基本情况按规定表格格式如实填写。 ② 项目经理简历表。投标人应根据招标工程的特点和投标策略选派得力的的项目经理，然后按规定格式如实填写本表。 ③项目技术负责人简历表。投标人应根据招标工程的技术特征选派合适的技术负责人，并按规定格式如实编写。 ④项目管理班子配备情况辅助说明资料。本资料由投标人自行设计填报的格式，主要填报下列情况：管理班子的机构设置及职责分工、项目班子主要成员执业资格证书等的复印证明资料、投标人认为有必要提供的其他资料。 2.编制投标文件的注意事项 (1）投标人编制的投标文件，必须符合响应性投标的要求。 (2）投标文件必须按规定的格式编制，不得任意修改招标文件中原有的工程量清单和投标文件格式。规定格式的每一空格都必须填写，如有重要数字不填写的，将被作为废标处理。 (3）投标文件编制完毕后必须反复校对，单价、合价、总标价及其大、小写数字均应仔细核对，必须保证计算数字及书写均正确无误。 (4）投标文件必须字迹清楚，签名及印鉴齐全。 (5）投标文件编制完成后应按招标文件的要求整理、装订成册、密封和标志。投标文件的装帧应美观大方。 (6）投递标书不宜太早，通常在截止日期前1-2天内递标，但也必须防止投递标书太迟，超过截止时间送达的标书是无效的。 (7）要避免因细节疏忽和技术上的缺陷导致投标书无效。 废标的条件 逾期送达的或者未送达指定地点的 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 未按招标文件要求密封的 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外） 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的 未按招标文件要求提交投标保证金的 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的 3.废标的条件 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 * ***项目建设工程施工招投标报告人:***2013年2月 建设工程招标是业主就拟建工程项目发出要约邀请，并对应邀提起要约参与竞争的承包商进行审查、评选，并择优作出承诺，从而确定工程项目建设承包人的活动。 建设工程投标是承包商针对业主的要约邀请，以明确的价格、期限、质量等具体条件，向业主发出要约，通过竞争获得经营业务的活动。这里以天津地铁六号线投标过程为例来说明建设工程施工招投标的过程及注意事项。 一.工程施工投标的工作步骤 1. 前期投标决策。搜集招标信息,了解招标项目的规模、结构类型、技术复杂程度、风险大小、业主的资金实力、业主与各承包商的关系、企业自身业务能力及经营状况、竞争形势等。编写项目可行性研究报告供领导参考。 2. 针对选定的投标对象做好投标工作。投标报名和参加资格审查、领购招标文件、编制和报送投标文件等工作。其特点是：工作量大，时间紧迫、责任很重。 3. 定标签约阶段的主要工作。参加开标会议，接受询标，招标人定标后的工作：中标人与招标人签订合同；未中标的投标人及时索回提交的投标担保文件和保证金。 二.投标文件的内容和编制步骤 分析招标文件 校核招标文件中的工程量清单 投标担保 编制施工规划或施工组织设计 计算和确定报价 形成投标文件 建设工程施工投标程序 编制投标文件 投标文件 在指定的时间送达指定地点 步 骤 投标文件内容 投标担保 投标函（资格审查文件） 资信标 技术标 商务标 1.资格审查文件 （1）资格审查申请书 （2）资格审查申请书附件 1）投标人法定代表人身份证明书； 2）投标人法定代表人授权委托书； 3）各种证件复印件； 4）投资协议书复印件； 5）贷款资金信托合同复印件。 其中各种证书复印件包括：A.企业营业执照副本复印件；B.施工资质等级证书副本复印件；C.安全生产许可证副本复印件；D. 《外地进津建筑业企业备案通知书》复印件； E.正项目经理建造师证书复印件、IC卡复印件、身份证复印件、职称证书复印件、业绩证明资料复印件、企业任命书、《天津市轨道交通地下工程质量安全风险控制指导书》培训合格书复印件； F.副项目经理建造师证书复印件、IC卡复印件、身份证复印件、企业任命书、《天