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4.1 工程投标决策 4.1.1 投标决策的含义 投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景。 一是针对项目投标，根据项目的专业性等确定是否投标； 二是倘若投标，投什么性质的标； 三是投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。 4.1.2 投标决策阶段的划分 两阶段 投标决策的前期阶段 投标决策的后期阶段 性质 风险标 保险标 效益 盈利标 保本标 亏损标 4.1.3 影响投标决策的因素 1. 影响投标决策的主观因素 1) 技术方面的实力 2) 经济方面的实力 3) 管理方面的实力 4) 信誉方面的实力 2. 决定投标或弃标的客观因素 1) 业主或监理工程师的情况 2) 竞争对手和竞争形势的分析 3) 法律、法规的情况 4) 适用国际惯例原则。 5) 国际法效力优于国内法效力的原则。 3. 投标决策的方法运用 (1) 投标目的是尽可能地扩大近期利润。 (2) 最低投标报价者中标，标价提高则中标率降低，落标者利润为零。 4. 八项指标判断法 1) 承包商即期的经营状况和投标目标 2) 是否具有参加某项工程投标的条件 5. 线性规