管理目标控制基本原理.pptVIP

第四章 建设项目目标控制基本原理;本章主要内容;第一节 项目目标控制基本方法论;控制的基本类型;动态控制原理;目标动态控制的三大要素;注意:;PDCA循环原理;第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用;动态控制原理在项目进度控制中的应用;动态控制原理在项目投资控制中的应用;项目各阶段投资目标计划值与实际值的比较;设计阶段的投资控制;施工阶段的投资控制;注意:;项目管理人员的投资控制工作;质量目标的分解;设计阶段质量目标的控制;施工阶段的质量控制;项目管理人员的质量控制工作;第三节 目标控制中的纠偏措施;进度目标控制中的纠偏措施;◆ 在项目组织结构中应设置专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。;质量目标控制中的纠偏措施;◆ 采用相关管理技术方法进行质量问题分析，包括分层法、因果分析图法、排列图法和直方图法等。;质量控制中的技术措施;第四节 风险管理在项目目标控制中的应用;风险的含义;风险的内涵;风险的特性;风险管理的定义与程序;建设项目风险因素;工程风险;造成工程风险的主要原因;建设项目风险管理的目标;建设项目风险控制的方法;风险的转移方式;;;