企业技术研发团队建设的方法及途径.pdf

企业技术研发团队建设的方法与途径 唐立，王少先 (湖南中烟工业有限责任公司，湖南长沙410000) 摘 要：技术研发团队建设是当今企业管理的一项重要内容，也是企业文化建设的核心任务之一。通过长期的观察和实践，剖析和归纳了企业 技术研发团队的主要职能与特点，探讨了技术团队建设面临的主要问题和团队建设的方法与途径。 关奠词：企业；技术研发：群体特点；团队建设 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1006—060X(2011)22．0047．03 美国学者乔恩-R·卡曾巴赫认为，团 队就是由少数有互补技能、愿意为了共 同的目的、业绩目标和方法而相互承担 责任的人们所组成的群体。斯蒂芬·罗 宾斯则认为，团队是指一种为了实现某 一目标而由相互协作的个体所组成的正 式群体。因此，团队是以任务为导向， 拥有共同的行为目标和有效的交流与合 作的个体所组成的正式群体。企业技术 研发部门是现代企业的重要组成部门， 是从事技术研发工作的较为特殊的团 队。其团队建设工作是各界人士共同关 注的问题，笔者从现代企业研发的职责 使命、研发群体特征以及团队建设面临 的主要问题和团队建设方法与途径等方 口雹圜企业技术人员在讨论如何进行团队童设 面进行了探讨。 1技术研发团队的群体特点 技术研发中心所涉及的专业领域，己实 所往往就是办公室和实验室。 现由原来以产品开发与维护直接相关的 在市场经济时代，企业发展靠竞 2技术研发团队建设中面临的主要 争，而竞争又靠实力。一般而言，企业 单向性应用专业结构，向与行业相关的 问囊 多向性基础与应用专业相结合的专业结 技术研发中心主要承担着产品开发、技 2．1成员个体之间存在个性壁垒 术研究、技术标准管理以及技术创新体 构转变。 以知识分子为主要成员的技术研发 系建设和归口管理等方面的职能。现代 三是隐形工作多。技术研发工作具 中心团队，有着知识分子的鲜明个性。 企业技术研发中心的组织结构从无到 有创新性和风险性，所获得的成果是在 这些鲜明的个性可以让他们在专业领域 有，人员组成由少到多，经历了由普通 多次成功或失败的试验过程中产生的， 潜心、静心，研有所成，但有时也会成 群体向业务团队演变的发展过程，具有 新的成果还要通过生产环节和市场营销 为学术提升、取得更大成功的束缚。这 自身的一定特征，概括起来有以下几个 才实现其价值，无法用一种科学的数学 些个性大致有：孤傲型个性，对自身所 方面： 公式和模型来衡量科研投入与产出比， 处的学术地位具有强烈的权威意识，互 一是学识水平高。在以高学历为基 科技对企业的支撑作用就像是一栋华丽 通有无和持续突破的思想意识欠缺，往 础的团队里，经过多年的工作实践和积 经典的高楼大厦，其看不见的基础部分 往听不进别人的质疑，对学术上的讨论 累，团队成员往往实现了从高学历向高 和造就大厦的技术内涵一样，无法给人 和交流缺乏热情和诚意；厌世型个性， 学识的转变，专业水平不断提升，主持 以直接的感官和视觉感受。 对周围和社会存在的一些现象无法理解 和参与相关领域的科技项目研究工作。 四是工作范围较小。随着技术水平 和接受，缺乏包容性思想和辩证的思 二是专业分布广。随着科技水平的 的发展和提高，专业领域越来越细，从 维，对社会的变化难以产生心灵上的共 不断提升和企业发展规模的不断壮大， 事