大型发电企业的多维管理体系建设——管理系统集成原理的运用及实践.pdfVIP

络的方式，与金字塔型管理体系各层级管 理系统建立紧密联系，发挥管理提升和指 大型发电企业的多维管理体系建设 标优化作用：以班组建设为金字塔基础部 分，强化操作执行层面的建设，发挥班组 ——管理系统集成原理的运用与实践 在企业中的基础管理和有效执行作用；以 标准化管理为手段，将制度流程、规程规 口胡佐君 邓 波 杜佳荣 白小莉 黄春明 范、岗位职责、质量管理、职业健康管理等 (广安发电有限责任公司，I丛I／11广安638000) 众多的管理手段和工具连接起来，集成为 金字塔的内部实体，实现整个管理体系的 整合和紧化，达到各种管理工具简洁明 § 摘要：针对企业管理平台众多，各类体系、工具和手段发挥作用呈现分散性和无《 了、协同高效的目的，从而形成领域维、专 Y序性，不能形成整体合力的问题，应用系统管理学申的管理集成原理与方法，采用现镌 业维、层级维的“金字塔”型三维管理模 ，集成管理的嵌入模式，以标准化为手段，将备管理工具和平台高效对接，构建了贯穿锈 型。 殖思维的多维管理体系。该管理模型2009年运用刭蹿川广安发电有限责任公司生产兹 二、贯穿价值思维的多维度管理体系 经营和管理各环节，取得了明显成效，当年实现扭亏为盈．按复合因素分离法(csP)谬 的形成 薄，运用该管理模型所翎造的经济效益迭28，782，21万元。此多维管理体系普遍适用煮 1．将价值思维导入“金字塔”型三维管 i大型公司截发电企业，可供工业企业作管理体系集成时借鉴参考。 荔 理模型 ∞≈j≈‰‰a，p q”。 ……一～，；黜…㈣溉m#以mm埘“㈣“tf∞∞％％％☆∞Ⅻ#％*##％#∞#％∞％％％#％∞∞％‰‰日％#％㈣B#$％#*#∞《“*≈#∞∞-g∞獬 §一。蒡键调!需警…黛龟。叁毳。煮象塞熙。旃。。施锚瓿瓣黝。苏。。缀；。。。锄戮瓣麓溯滋；。勰。。。篮 针对企业管理工具、管理理念和体系 不断更新升级的特点，金字塔型集成三维 管理体系可呈开放状态，为每个管理子体 引 言 者有应接不暇之感，影响到各管理工具效 系留出接口，并经过科学的考评体系，持 中国华电集团四川广安发电有限责 力的发挥。 续改善，形成更多、更高的维度，从而构成 任公司(以下简称广安公司)于1996年成 因各管理工具和管理体系均有其针 多维度的管理集成体系。 立，由华电国际电力股