啤酒生产调度竞聘报告.ppt

生产调度岗位竞聘报告 xxx * * 自 我 介 绍 1 工 作 认 知 2 优势与不足 4 工 作 思 路 3 3 目 录 自 我 介 绍 1 工 作 认 知 2 优势与不足 4 工 作 思 路 3 3 目 录 2011.1 -至今 2010.1-2011.1 2008.9-2010.1 2007.4 ～ 2008.9 酿造部 糖化工艺员 品管部 工艺员 酿造部 过滤工艺员 品管部 工艺员 自我介绍 －－－兢兢业业、积极进取 自我介绍 －－－兢兢业业、积极进取 2010年参加xxxx组织的品评大赛 获得第九名成绩， 被集团聘为品酒师。 2010年获得“月度之星”称号 2010年参加xxxx成了20周年暨品评大赛 获得一等奖 2011年被xxx聘为“高级技师” 自 我 介 绍 1 工 作 认 知 2 优势与不足 4 工 作 思 路 3 3 目 录 工作认知 高效的 生产管理 预防生产活动中可能发生的一切脱节现象 贯穿整个 生产流程 1、生产计划准 2、对异常情况判断准 3、查找问题原因准 4、采取对策准 计划偏差反应快 认识一：组织职能 I 　　 认识二：指挥职能 II 认识三：生产控制职能 III 认识四：协调职能 IV 对调度岗位的认识 工作认知 生产平衡 动力平衡 物料平衡 按照生产计划和工艺质量标准对生产流程进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证生产按顺利进行。 收集生产物料、生产设备状况、产品工艺质量等相关信息，做好生产计划的组织实施工作。 按照生产计划的组织生产。 　　 自 我 介 绍 1 工 作 认 知 2 优势与不足 4 工 作 思 路 3 3 目 录 Text Text Text 经济运行 安全运行 计划运行 Add Your ext 协调沟通 高效的生产运行 工作思路 生产计划的制定 生产计划的实施 生产计划的检查 生产计划的总结 计划运行 工作思路 深入了解系统运行状况 挖掘系统潜力、提高生产效率 降低能源消耗及生产成本 经济运行 工作思路 安全 劳保 环保 安全运行 工作思路 做好衔接、服务工作 内部协调 外部协调 协调、沟通 工作思路 自 我 介 绍 1 工 作 认 知 2 优势与不足 4 工 作 思 路 3 3 目 录 优势与不足 全面了解工艺质量控制点 为产品质量把关 熟悉酿造生产流程 积累车间管理经验 积累了质量管理经验 促进质量提升 酿造生产流程 工艺质量管理 提高产品 质量 优势－－较强的适应能力、解决问题能力、协调能力 不足 专业知识不够深厚 包装流程不熟悉 优势与不足 感谢聆听！敬请指正！ 竞聘人：xxx * 首次非常感谢各位领导、对我的信任和支持，给了我这次展示自我的平台。本次我的竞聘报告分，自我介绍、工作认知、工作思路、优势与不足等四个方面，我是张孟红，现年31岁，本科学历，2007年入厂，先后在品管部、酿造部从事工艺质量管理工作。几次的工作调整让我对酿造部的生产流程以及工艺管理有了深入的了解，其实每一次工作的调整和岗位的变化，对我来说不仅丰富了工作经验、而且提高了工作能力。我觉得，越是新的工作越富有吸引力和挑战性，我一直认为，挑战与机遇同在，压力与动力并存所以今年提高冷贮酒发酵度工作就是一个新的挑战，通过对配方麦芽的搭配使用、工艺配方的调整、发酵度的48小时预测机制以及在5月份组织召开的发酵度cpcpr,确定了酵母单行线的使用方案。1-10月份主品牌发酵度完成89.25%，比目标84%提高5.25%，所有品牌发酵度完成90.72%，比目标80%高10.72%，。所以新工作不仅让我学到新知识，增长新技能，同时，挖掘自己的潜力。 工作的认知 生产调度的核心工作就是高效的生产管理，如何保证生产管理是高效的？我用了四个字进行概括，广、防、准、。从原辅材料的进厂到成品出厂，是一个统筹调度过程，贯穿了工厂的整个生产流程，需要节节相扣、步步紧跟，每一环节出现问题，生产都无法保证，体现了一个广字。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。就是要抓好生产前的准备工作，避免