山东百老汇艺术剧院概念方案0915.ppt

上海东上海百老汇剧院管理有限公司 品牌塑造 共同塑造“山东百老汇艺术剧院”品牌： 菲力浦·科特勒： 通过全国性的演出承办，节目引入等方式，树立大剧院在全国地位。 通过品牌宣传、活动营销等一系列方式打造剧院在济南的知名度 实施“走出去”战略，扩大剧院的国际影响。 第一步 第二步 第三步 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 管理体系——建立资产管理体系 资产管理体系 规章制度 建设 固定资产 管理 组织结构 设计 业务流程 设计 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 管理体系——建立财务管理体系 * 清晰的远景目标及战略 合理的组织结构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心经营程序 说明 以创造价值为导向的战略思想 条理清晰的财务组织模式 指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序 严格的内控程序 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 管理体系——培养专业管理团队 专业的管理团队 具备中国文化“走出去”的业务能力与气魄 领导力、执行力、团结合作精神的培养 熟练掌握大剧院运营管理各方面业务流程 * 山东百老汇艺术剧院概念方案 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 2012年9月 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项 目 背 景 01 项 目 概 况 02 东上海简介 03 运营方案设想 04 目录： 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项目背景——国际文化大环境 当前是国际、国内文化融合大发展时期，文化是综合国力中的软实力。实施国外优秀文化请进来，中华文化走出去战略，是树立当代中国新形象的需要。 近年来，中华文化加快了走出去的步伐，逐渐进入西方国家主流社会。向世界展现一个底蕴深厚、生机勃勃的现代中国。 文化要繁荣，也要“请进来”。把优秀的国外文化作品引进来，满足国内人民的文化需求，让我们不出国门就能了解国外的优秀文化。 请进来 走出去 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项目背景——济南文化在全国的地位 济南，山东省省会。历史文化底蕴深厚，素有“天下泉城”美誉，是象征中华文明重要起源的史前文明——龙山文化发祥地和发现地，属国家历史文化名城。 中国艺术节是具有全国性、群众性的重要国家文化艺术节日，节期为15或20天。 十艺会筹备工作 天下泉城：济南 第十届中国艺术节由山东省主办，于2013年在济南举行，将创造该盛会创办以来的空前规模和国际影响。 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项目背景——第十届全国艺术节在济南举办 ①在国家大力发展文化产业、振兴和繁荣文化事业的大背景下，第十届中国艺术节将于2013年在山东举办，作为省会的济南是“十艺节”的主要承办城市。 ②省会文化艺术中心肩负着塑造济南市文化走廊，助推济南新城市建设的重要历史使命。而文化艺术中心的大剧院（昵称：济南大剧院)又是重中之重，将承担艺术节开幕式和演出活动的重要任务。 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项目背景——济南文化市场总体概况 济南是经济、文化大省，山东的政治、经济、文化中心。是著名的历史文化名城，中华文化基本元素齐鲁文化的交融地。近年来，济南市文化产业随着政府的财政和优惠政策的不断投入，规划、调控、协调力度的不断加大，已经逐渐具备了支柱产业的形态，并成为济南经济发展的一个新的增长点。据占 “济南演出票务网”统计， 2009年通过该网站售票的文艺演出有96个场次，2010年达到111个场次，而2011年则翻倍至277个场次，不难看出：近年来、济南文化市场处于蓬勃发展的阶段，每年文化产业带来的收益增长速度迅猛。 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 项目背景——济南文化产业发展现状 山东拥有博大精深、源远流长的齐鲁文明，是文化底蕴、文化传统和文化创新资源丰富的大省，但是山东济南对这些历史文化资源的价值挖掘和利用还很不够，资源占有和产业开发意识相对薄弱，山东人的文化消费观念还有待开发，文化产业发展相对不成熟。但往往劣势潜藏着机会，其后改制人的增长潜力将可能形成济南文化产业发展的原动力。 上海东上海百老汇剧院管理有限公司 地位：建成后的济南大剧院将按照国际一流水准运作，采用现代企 业制度和先进的专业化、市场化、标准化的管理理念、管理 规范，力争将济南大剧院打造为龙头剧院。 区位：座落于济南西部新城西客站的中心轴线上，范围东至腊山河 东路、南至站前路、西至腊山河西路、北至济西东路。 大剧院简介 序号 名 称 单 位 数 量 备 注 1 总用地面积