企业的经济学意义.docVIP

企业的经济学意义：企业是指依法成立运用资本而设立的，在承担经营风险条件下为社会提供产品和服务，以求得自身经济效益的经济实体。（本质：是对过高的市场费用的一种组织化替代） 必须满足五个条件—— 资本：企业存在的物质基础 产品和服务：企业满足消费者需求和欲望的工具 利润：追逐利润或市场价值最大化，是企业的目的，也是酱的本性要求 风险：这是每个投资者和经营者共同面临的必然问题 管理：这是企业生发展的可能性，使得组织能协调内外关系，有效的整合企业的有限资源以实现企业的目标和责任 企业的性质（科斯定律）——市场=企业 该定理可表述为：在市场交换中，若交易费用为零，那么产权对资源配置的效率就没有影响。企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。 企业家 将自己在企业中的任务放在首位 将企业的发展机遇放在首位 对企业进行管理及优化 更关注企业的战略和发展 具备专业技能 具备独特的魅力和激励能力 能作为预测并制定计划（短期计划） 关注企业的未来，从长期着眼考虑问题 通过单据平审查和指标来规避风险 敢于承担风险，具有勇气 通过分析、制定目标、采取措施开展工作 坚决遵循简单的理念和原则 通过理性地权衡利弊来作出决定 当仅靠理性无法作出决定时，采取直觉判断 拥有专业的管理技巧 具备领导者的人格魅力 四类人：资本家、企业家、经理、工人 7、管理的基本职能：合理组织生产力；维护发展生产关系。 一般职能：计划——组织——领导——控制——组织宣称的目标实现 8、计划的分类 分类标志 类型 形式 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算 职能 （销售、生产、财务、新产品开发、人事）计划等 广度 战略性计划和作业性计划 时间跨度 短期计划和长期计划 明确性 具体计划和指导性计划 9、控制的原理：直接控制原理；例外原理；控制趋势原理；控制关键点原理；组织适宜性原理；反映计划要求原理 原则： 10、前馈控制：是指在整个过程中预先集中于系统输入端的控制，强调面向未来控制，在其未发生之前加以防止；反馈控制：是指工作或一项活动完成后所进行的控制活动。把实行计划的结果与预定计划目标相比，找出偏差，并分析产生偏差的原因，以保证下一周期的工作中能采取措施加以改进和提高。 企业管理系统的构成：管理目标、管理主体、管理对象、管理机制和方法、管理环境。 企业管理机制：是指管理系统的结构及其运行机理 特征：客观性，自动性，可调性 重要性：是决定管理功效的核心问题 具体表现：以客观规律为依据、以管理结构为基础和载体、本质上是管理系统的内在联系，功能及运行原理 类型：运行机制、动力机制和约束机制 管理者的角色、客体、资源 管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人 管理者的角色：人际方面的角色、信息传递方面的角色、决策制定方面的角色 管理客体：组织资源—管理活动的接受者，对象，即组织的各类资源包括人力资源，财力资源，物资资源，信息资源，关系资源，时间资源。 泰勒的基本思想及观点【科学管理之父 1453-1915泰勒时代】 主张一切工作方法都应通过调查研究后，由管理人员决定，并实行标准化，把个人的经验上升为理论和科学，代替单凭经验办事的传统管理。 科学管理的内容：①科学制定劳动定额②科学挑选工人③工艺标准化④实行计件工资⑤划分计划职能与作业职能⑥实行职能工长制⑦实行“例外原则” 法约尔激励理论【科学管理理论】 认为管理活动包含五种因素：计划、组织、指挥、协调、控制 提出十四条管理原则：1分工2权限与责任3纪律4命令的统一性5指挥的统一性6个别利益服从于整体利益7报酬8集权9等级系列10秩序11公平12人员的稳定13首创精神14集体精神 赫茨伯格的双因素理论（行为科学理论） 把企业中的有关因素分为使人满足的“激励因素”和防止使人产生不满的消极的“保健因素”。改善“保健因素”可以消除不满情绪，维持原有工作效率，激励因素如果得到满足，可以激励个人或集体不断提高工作能力和生产效率。 马斯洛层次理论【行为科学理论】人类需求层次理论 认为人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重和被尊重、自我实现 只有排在前面的需要得到满足才能产生更高一级的需要。只有尚未满足的，才能对行为起激励作用。由此应尽少能在客观条件许可的情况下，针对不同层次需要的追求，给予相对的满足。这样才能成为推动人们继续努力的内在动力，不断提高生产率。 西蒙基本思想【决策理论学派】 认为决策贯穿着管理的全过程，决策的程序就是全部的管理过程。全部决策过程是从确定企业目标开始，随后选择方案、评价方案、决策方案，然后执行选定方案，进行检查和控制，以保证最后实现预定的目标。 管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合理的决策程序。 德鲁克的基本思想【当代管理理论】【经验主义学派】 认为管理