高速公路建设项目质量-成本卓越管理的科学含义和解释.pdfVIP

第39卷第1期 湖南交通科技 v01．39No。l SCIENCEANDTECHNOLOIGYM缸．2013 2013年3月 HUNANCOMMUNICATl0N 文章编号：1008-844X(2013)01-0142-05 高速公路建设项目质量一成本卓越管理的 科学含义及解释 张晏1。徐晓芳2，何智明1。黄海荣1 (1．湖南省通平高速公路建设开发有限公司，湖南岳阳414500；2．长沙理工大学交通运输工程学院，湖南长沙410004) 摘要：针对目前高速公路建设项目质量一成本管理过程中质量与成本不协调的现象，分 析质量一成本管理在全局性、统筹性、协调性上存在的问题，引入卓越绩效管理的理念，提出 “质量一成本卓越管理”的概念，并给出科学内涵，对项目质量一成本卓越管理的必然性和可行 性进行了一些现实意义的探讨。 关键词：高速公路；质量管理；成本管理；卓越绩效模式；质量一成本卓越管理 中图分类号：U415．1 文献标识码：A 于业主、事业单位、医院和学校管理中。单汨源在卓 0 引言 越绩效模式的基础上构建了业主持续创新机制框架 随着高速公路建设项目的大规模化、复杂化和 模型，促进业主的持续创新，实现业主的持续发 信息化，项目施工技术水平高速发展，滞后的项目管 展HJ。汪杭明从卓越绩效模式下的质量管理体系 理水平的同步发展显得尤为重要。高速公路建设项 的内涵延伸与过程控制两方面人手，介绍了浙江省 目管理过程中，质量合格是业主给司乘人员的“答 电力设计院在卓越绩效模式和质量管理体系贯彻实 卷”，成本降低是业主获利增加的体现，因此，保证 际过程的一些体会J。顾振华为搞好医院管理工 质量的前提最大程度降低成本是业主所追求的管理 作，追求卓越绩效，不断提高医疗质量和服务质量， 目标。但在实际质量一成本管理过程中，绝大多数 对卓越绩效模式在医院管理工作结合问题进行探 业主单位制定管理计划时未考虑两者管理上存在的 讨∞j。朱茂琳提出在高等院校管理中导入卓越绩 共性，不能协调好两者对立统一关系，不能把握管理 效管理模式，提高高等院校的管理水平，并分析了高 系统在空间上的整体性，基本上都是将质量、成本两 校导入卓越绩效管理模式的作用和意义【7|。当卓 个管理目标进行单独管理，对两者的协调管理少之 越绩效管理在管理界取得如此成绩的同时，建筑行 又少，这些导致质量与成本目标控制缺乏统筹性、全 业由于其自身的特性限制并未引人卓越绩效管理。 局性、协调性，使得两者管理不协调现象普遍存在， 本文针对质量、成本管理工程中的不协调现象 整个行业亟待一种合适的质量一成本管理模式改善 及卓越绩效管理在管理领域取得的成绩，尝试性的 此现状。 将卓越绩效管理引入高速公路建设项目管理中，提 在现有的项目管理理论研究领域中，绝大多数 出质量一成本卓越管理这一全新理念，并对这一理 学者都是研究质量、成本的单独管理，没有将两个管 念的可行性进行分析与探讨。 理目标两两结合考虑的先例。如王健等人利用多属 1 对现阶段高速公路建设项目质量 性效用函数理论，建立工程项目管理的工期、成本、 一成本管理的认识 质量综合均衡优化模型…。刘义华等人在文献[1] 的基础上，建立了资源约束条件下工期、