组织架构设置建议-0129-v2.pptVIP

? 2002 Andersen. All rights reserved. 组织架构设计的七大考虑点 相关最佳实践及启示(GBP) 相关法律法规及启示(Law) xx证券战略对组织架构的影响(Strategy) xx证券现有组织架构中存在的问题(As is) 未来主要业务流程对组织架构的要求(Process) 部门职责设计的原则（RR） 目录 相关最佳实践及启示 相关法律法规及启示 xx证券战略对组织架构的影响 xx证券现有组织架构中存在的问题 未来主要业务流程对组织架构的要求 xx证券组织架构设计方案 组织架构方案设置过程中的可选择方案 相关部门组织架构设计前后比较 相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构 相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构 美林采取的是“三条线制”的做法，即“产品线、职能线、地区线”，分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。 美林在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会，各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来保证公司既定战略的成功实施。 总裁决策层的载体是公司执行管理委员会，由各个分管具体业务的高级管理者组成，形成总裁层的决策机构。 在前台业务管理方面，美林按照客户类型进行部门设置，分别针对不同的客户细分市场，提供专业化的服务，以求更好满足客户需求。 相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织结构