管理西太平洋石化四有工作法交流材料.pptVIP

4、事后有总结 总结是进一步提高的重要手段。 针对任何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施，我们都进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。 尤其是各装置场运行工程师的班运行分析，特点显著，针对性强，时效性强，能够及时反映出加工计划的完成情况、产品质量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。周运行总结也非常及时，给公司职能部门和公司领导提供了适时的信息资源和决策依据。 一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法” ARDS换剂工作总结 重油加氢－制氢开停工专题总结 二、引进法国道达尔公司操作规程，把目标牢牢锁定在操作受控上 1999年我们购买了法国道达尔公司操作规程专利使用权。借鉴其管理办法，编制了自己的操作规程，并力求使新版操作规程做到科学规范、精细严格、程序受控、持续改进。 内容包括开停工操作规程（包括开停工计划统筹图）、基本操作规程、事故处理预案、操作指南、长期操作规定、临时操作规定等。 二、引进法国道达尔公司操作规程，把目标牢牢锁定在操作受控上 三、引进法国道达尔公司操作图管理技术，建立西太平洋石化操作图系统，进一步提高操作受控水平 操作图管理技术是把全厂的设备、管线用图形的方式进行描述，根据不同专业的需求，设置不同类型的图表，建立了全