教案采购综合能力提升训练_公开课_吴诚老师.pptVIP

第一部分 采购与供应商管理概述 第七部分 采购谈判策略与技巧 第五部分 如何评估、选择、培育与管理供应商？ 第四部分 如何有效制定采购战略、战术？ 第六部分 如何控制采购成本？ 第二部分 采购职业素质与能力要求 第三部分 如何管理与维护供应商关系？ 第八部分 采购与供应商绩效考核管理 ? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 七、降低采购成本的十大手法 Value Analysis（价值分析，VA） 方法一 方法二 Value Engineering（价值工程，VE）： 　　针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。 方法三 Negotiation（谈判）： 　　谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法 。 方法四 Target C