JLF9~财务经理人职业成长项目简介.ppt

特别说明： 本提纲供参考，具体内容将在保留绝大部分基本内容的基础上，根据参加培训项目的人员的具体情况和工作经历做出个性化的安排和调整，特别是将增加案例讨论、角色扮演、经验分享等内容，以报名时提供的讲义大纲为准 课程要解决的主要问题 三、怎样做好过程控制，到底要建立哪些业务流程？ 财务流程要兼顾财务内部运作和公司整体协调还要考虑内部控制和监督问题，既要考虑效益也要考虑公平和效率问题，到底要建立哪些流程既让财务部门工作有规矩，使财务部门的运作更有效率又能对业务进行有效的支持和对风险进行合理的控制呢？ 课程要探讨的具体内容 公司为什么需要财务部门？（财务部门存在的理由和基础是什么？） 怎样打造一个优秀的财务团队/部门？ 什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？ 优秀财务团队具备的基本特征？ 建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？首先应该解决哪几个问题呢？ 财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？ 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 财务部门的组织结构怎样设置？ 财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 财务部门的基本工作流程有哪些？ 课程大纲 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化 为什么所有的公司都需要财务部？ 财务存在的经济理由是什么？财务存在的法律基础是什么？财务存在的理论基础是什么？ 财务的价值是什么？财务到底是干什么的？ 财务部门的职能定位是什么？ 为什么财务部门在不同公司存在的形式和地位不一样？财务存在的形式有哪些？ 为什么企业发展阶段不同，对财务功能需求不一样？财务的层次有哪些？ 为什么不同国家（管理风格）的企业中财务部门的地位和职能不一样？财务是怎样为企业创造价值的？ 人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 财务人员职业素质构成？怎么发现优秀人才并留住他们？ 怎样给每个岗位找到合适的人?员工招聘的基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎样问问题、怎样发现合适的人、怎样鉴别不合适的人？ 怎么培训和发展员工？ 怎么发现团队的破坏者并处理他们？ 怎样才能不亏待老实人？ 建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 公司愿景与财务部门使命怎样完美的结合？ 财务部门组织结构基本框架是什么？ 怎样实施组织结构的基本原理和设置原则？ 怎样体现财务经理人在组织中的核心地位？ 中外著名企业财务机构组织设置比较 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 流程存在的意义（解决为什么要流程的问题？） ：流程与效率的关系；流程与风险控制，流程与财务工作业务指导（科学合理的管理流程对提升财务管理水平和提高工作品质和效率的重要作用） 建立与企业管理相适应的业务流程（解决怎么建立流程管理的问题） Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、LawRegulation、Principle的区别和联系是什么？ 过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高） 员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训 财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决 部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理 考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法 怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 怎样把部门业绩与公司目标结合起来？ 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ QA 财务部门建立和管理经验分享与现场问答 《财务经理人》 *致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 沟通创造价值、创新成就梦想 专注服务于财务经理人 ! 《财务经理人》 《如何建立优秀的财务部门》 课程介绍 Excellent FinanceControl Department Course Profile 一、一个优秀财务部门的工作目标和职能定位到底是什么？ 财务部到底应该干什么？哪些事情应该做，哪些事情不应该做？怎么把这些应该做的事情做好？ 二、怎么招到合适的人，安排在合适的岗位，怎样考核和激励下属，打造一个高效的财务团队？ 怎么管理好这个团队，怎么样才能给予年轻人发展和提升的机会？ 课程大纲 课程大纲 课程大纲