JSC~HR~ZD~00X总部对子公司人事工作管理制度~定稿.doc

文 件 封 页 文件种类 □制度 修改类别 □新 发 放 □更 改 版 次 □作废-取代档 修改类别 □新 发 放 □更 改 版 次 □作废-取代档 文 件 修 改 记 录 版次 更改原因 更 改 内 容 简 述 更改人 生效日期 编制 审批 编 写 审 核 批 准 发行章/日期 总部对子公司人事工作管理制度 一、目的 保证公司发展战略及经营目标的实现，规范总公司人力资源部（以下简称“总部”）和子公司人力资源部（以下简称“子公司”）之间的人事工作的管理，顺畅公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，明晰总部与子公司的工作沟通和管理权限，确保公司持续稳健发展。? 二、适用范围 本制度适用于总部和子公司、独立配置有人力资源部门/人员的事业部或办事处。 三、职责 3.1、总部负责本制度的制定与修改、落实情况指导和督查。 3.2、子公司负责本制度的执行、意见反馈。 3.3、子公司人事负责人为与总部人事工作对接人，同时为子公司人事工作第一责任人。 四、管理原则 对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。? 五、管理细则 5.1、管理模式及分公司工作权限 5.1.1、总部对子公司人事的管理模式，实行矩阵式管理模式，子公司既接受子公司总经理的管理，同时接受总部的管理。 5.1.2、子公司需严格遵守总部制定的各类规章制度，在遵循总部指导方向及原则的前提下，可自行制定和完善适合自身内部管理的具体实施细则或办事流程，经子公司总经理批准后即可实施。如制定的细则或流程与总部的规章制度有矛盾或冲突的地方，须提前报总部审核批准后方可实施。 5.1.3、子公司的日常人事方面的事务性工作，按公司规章制度和流程自我处理，需要请示的，直接请示子公司领导，涉及到需要总部协调或超出权限的，报总部审批后执行。 子公司人事工作权限一览表 管辖 公司 最终批准人 管理权限 定岗定编 岗位职责 日常考勤 报表制作 入离职手续办理 试用期员工辞退 合同签订和工伤申报 缺员招聘和培训 经理以上员工解聘 员工活动 500元内资金奖惩 500元以上资金奖惩 经理以上岗位异动 薪酬标准制定 员工转正调薪 员工特殊/年度调薪 绩效考核方案 绩效考核开展 社保办理 子公司 总经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 总部 副总裁及以上 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 5.2、子公司内部制度及与总部工作协助 5.2.1、总部要求限时提交的报表、数据等资料，或涉及到诸如人员编制、架构调整、考勤管理、薪资调整等方面需要子公司配合或协作的工作，子公司需按总部要求按时按量完成，如无正当理由超时完成或未予完成的，总部可扣除其当月相应的绩效分值，或向子公司总经理申诉。一年内累计超过三次的，该子公司人事部门/人员自动丧失年终优秀部门/个人的评选资格。 5.2.2、子公司工作中需要总部支持的，属于日常事务性的，可向总部具体落实人沟通并由其配合，需要额外增加费用或提供机密资料的，由子公司向总部分管副总裁申请，批准后由总部具体落实人配合，无正当理由延时配合或拒不配合的，子公司可向总部分管副总裁申诉，由总部分管副总裁扣除其当月相应的绩效分值，一年内累计超过三次的，总部该员工自动丧失年终优秀个人的评选资格。 5.3、人员招聘、晋升或降级 5.3.1、子公司总监及以上人员，其考核和任命由总公司进行。 5.3.2、子公司人员的招聘需求，属于编制内缺员的，由子公司自行招聘；属于编制外的，则为增员，需子公司总经理审批后，报总部按流程审批同意后方可实施。 5.3.2、子公司经理级（含）以下岗位人员的面试和录取，由子公司总经理最终确认即可。总监级（含）以上人员的面试和录取，由子公司面试完毕后将符合要求的意向人选报总部审核，如总部认为该人员需要复试（含电话或视频面试）的，可邀请对方复试。子公司报上来的意向人选，无论合格与否，总部均须在3个工作日内将意见反馈给子公司，逾期不反馈者视同默认合格，合格者由子公司向对方发出入职邀请，不合格者子公司将其资料存档。 人员招聘、升降等权限一览表 人员级别 权限 管理权限 简历筛选 预约面试 组织复试 通知录取 任命通知 档案备份 晋/降级 编制内招聘 编制外招聘 试用期考核 转正后考核 合同续签 离职面谈 总监级（含）以上 总部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 子公司 ★ ★ ★ ★ 经理级（含）以下 总部 ★ ★ 子公司 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 5.4、薪酬管理 5.