互联网时代的工程项目管理~同望科技.pptx

第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会互联网时代的工程项目管理张国平同望科技 管理软件事业部总经理 2014年11月纲要内容提要从服务商视角看项目管理模式从互联网趋势看项目管理模式从应用层次提供综合解决方案主流的项目管控模式企业企业出发点：能人激励企业管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担责任，在央企应用比较广泛项目项目经理管项目法人管项目项目管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担主要责任，在地方国企和民营企业应用比较广泛项目出发点：约束理论法人管项目和项目经理管项目的差别在于企业管理层和项目经理层在项目经营管理活动中的分工差别，出发点分别来自约束和激励法人管项目模式上收采购权，规模采购降低采购价格，但由于内部垄断容易形成价格高、服务差、重复采购，企业采购质量低可能成本项目的负担通过绩效考核模式确定激励，标准受人为因素影响大上收资金控制权，容易遇到业主资金监管的冲突企业具备先进的管理模式和知识积累目标考核激励物资集中采购劳务集中选择资金集中支付项目管理模式现场组织、人员调度现场管理责任小，管理弹性小，不利于管理创新只有部分权限，对项目的总体成本和经营统筹有限决策链条长，内部协调效率低，对外反应速度容易受到影响，隐形成本增加项目经理管项目模式管理责任：主要在项目层，企业主要做合规性监管利益分配：比例分配或固定上交，经济责任明确