北京2012年资深土建工程师工作总结[变更管理质量控制]~secret.doc

2012年度****项目土建工程师工作总结 时间转眼即逝，2012年的春节临近。本年度，****项目各专业工程基本按既定计划开展，我作为该项目的土建工程师，肩负着对工程质量、变更签证控制等责任。自2012年开工以来，我不断汲取新知识，提升业务技能，认真履行自己的工作职责，本着为项目参建方服务的态度，协助我公司和参建方对项目进行管理。时至今日，我对今年的各项工作总结如下： 本职工作方面 质量控制 我将质量控制分为“质量通病”控制、“关键控制点”控制。这对不同的质量问题，制定不同的质量控制策略，在实际工作中，根据实际情况加以调整，对质量通病做到及时预防，对关键质量控制点做到预防为主，动态监控。 质量通病控制 现场质量通病，诸如混凝土夹渣，孔洞等，首先要求施工队伍提交技术交底，并制定详细的质量通病评定标准和惩罚措施。再次，于每次浇筑混凝土前，检查施工单位对劳务队伍的施工技术交底情况，并讲明发现质量通病后的惩罚措施，对施工队措施。其他诸如墙体砌筑，钢筋绑扎、装饰装修等质量通病，我亦采取相同的质量控制方法和程序。自今年开工以来，现场质量通病得到有效遏制，通病质量控制效果明显。 关键控制点控制 （介绍项目关键控制点和难点）我项目为框架剪力墙结构，今年进行了主体结构施工和装饰装修工程施工。土体结构工程施工中，三层的转换层的深梁，其截面面积，单次浇筑混凝土方量大，钢筋排布密集，模板支撑要求严格，