第十章薪酬管理[修改].ppt

第九章薪酬管理 本章重点： 薪酬 薪酬管理 福利 薪酬的影响因素 企业外部因素 企业内部因素 员工个人因素 企业外部因素 地区及行业差异 地区生活指数 劳动力市场供求状况 社会经济环境 与薪酬相关的法律法规 劳动力价格水平 现行工资率 企业内部因素 企业经营状况 企业薪酬支付能力 薪酬策略 企业文化 人才价值观 工会力量 员工个人因素 工作年限 岗位或职位的特征 技术和训练水平 工作绩效 特定人力资源稀缺程度 企业薪酬负担能力 附加价值是衡量企业薪酬负担能力的主要因素。 附加价值=销货额—外购部分 =销货净额—当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料） =利润+薪酬费用+财务费用+租金+折旧+税收 薪酬费用比率\劳动分配率 薪酬费用比率=薪酬费用/销货额 劳动分配率=薪酬费用/附加价值 薪酬管理 薪酬管理原则 薪酬管理程序 薪酬调查和岗位评价 薪酬管理 是组织针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程。 薪酬管理原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 公平原则 外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应当基本相同 内部公平——组织中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献 个人公平——薪酬水平与个人贡献匹配 过程公平 结果公平 竞争原则 薪酬结构多元——岗位系列多元化、薪酬等级多元化 薪酬水平领先——前提是企业支付能力