烟草企业开展对标管理工作的实践及思考.pdfVIP

《经济问题探索》2011年第1期 烟草企业开展对标管理工作的实践与思考 陈俊松，杨宗武，张谦 (红塔烟草(集团)有限责任公司经济运行部，云南玉溪653100) 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，为了提升管理能力，改进管理模式，增强核心竞争力，烟草企业引 入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义，以红塔集团对标管理为例，针对对标管理中存在的几个普遍问 题，就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。 关键词：烟草企业；对标管理；对标管理实践；问题与建议 在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企 的最佳实际比较中，可以站在全球视角审视企业自身 业现代化管理的重要组成部分和技术基础。在简化操 发展，扬长补短；可以放远战略眼光，打破固有的思 作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体 维局限，学习先进的管理思想、管理经验和管理模 竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。所谓对标管 式，进而明确改进方向。 理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制 (三)对标管理可以加强基础工作管理，有效控 度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组 制企业成本 织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过