精益人力资源管理对企业积极作用.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 精益人力资源管理对企业的积极作用 徐明凯 郑州煤矿机械集团股份有限公司 摘要：精益人力资源管理，是以精益思想作指导，从精益的 早遭遇职业发展的“天花板”，对有能力的关键人才吸引力开始 视觉对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地 下降，造成关键人才的流失或者是无法吸引外部高素质的人才。 减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。精益 企业内部的创新意识开始下降，员工惰性增加，原有的一般性激 人力资源是将精益思想运用于企业的人事领域，并不是套用精益 励手段已不起作用，个人所得体现不出劳动多寡的差异，工作上 生产的某些原则，而是把准确管理和消除浪费的理念贯穿于人力 不求有功但求无过，人浮于事的现象随之出现。 资源管理过程的始终。 传统人力资源管理强调以工作分析为基础，以绩效考核、激 关键词：精益管理 人力资源 管理